編輯此資訊 : 8.20如何組織預算啟動會和質(zhì)詢會

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如何組織預算啟動會和質(zhì)詢會 預算啟動會-目的與作用 ? 預算啟動會議指根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略對下一年度的經(jīng)營目標要求，在各部門事先對內(nèi)外環(huán)境和本部門下一年度工作進行充分預測的基礎上，召開由公司董事長、董事、總裁、副總裁以及各部門總監(jiān)、經(jīng)理級等參加的會議，以確定下一年預算年度的中長期戰(zhàn)略調(diào)整計劃和年度經(jīng)營規(guī)劃及經(jīng)營目標，并將目標分解到各部門。 ? 預算管理委員會：總裁任預算委員會主任，常務副總裁、業(yè)務副總裁和財務副總裁任預算委員會副主任，成員包括各部門總監(jiān)和經(jīng)理等其他相關人員； ? 預算常務小組：財務總監(jiān)任預算常務小組組長，財務管理部經(jīng)理、企管信息部經(jīng)理任副組長，各部門經(jīng)理、預算協(xié)調(diào)員任組員； ? 部門負責人，指一個部門的總監(jiān)或者經(jīng)理或其他對某一部門了子公司負責的人員，對本部門業(yè)務計劃和預算承擔至終責任。 預算組織 董事會 ? 批準戰(zhàn)略 ? 批準計劃 ? 批準預算 預算管理委員會 ? 確定預算目標 ? 預算質(zhì)詢 ? 討論并提出調(diào)整建議 預算工作小組 ? 領導編制預算 ? 平衡、匯總、初審 ? 提供分析和技術支持 各個職能部門 ? 制定部門計劃 ? 制定部門預算 ? 接受預算質(zhì)詢 ? 預算調(diào)整 預算啟動會-目的與作用（真實） ? 確保公司預算啟動會議按時順利召開，確保預算委員會成員均參加年度預算啟動會議； ? 確保各部門、各子公司（以下除非特指只稱各部門）在事先充分準備的基礎上參加會議； ? 確保根據(jù)企業(yè)評估結(jié)果來修正公司的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，進而確定下一預算年度的總體經(jīng)營目標和預算目標，并將其分解落實到相關部門； ? 確保預算編制開始之前各部門和人員能夠在充分理解公司戰(zhàn)略目標的基礎上，就預算年度經(jīng)營目標以及各項分解指標達成共識，并致力于通過年度預算的編制達成公司年度目標； ? 確保預算工作要求和預算表格能及時下達各預算編制部門，并保證年度預算編制的原則和預算委員會指導性要求能夠從上往下得到有效傳達； ? 確定年度預算各項工作的職責得到合理的劃分和落實。 總結(jié)：首先，預算工作在之前就開始了；其次，大家是帶著對未來的思考來到啟動會上，共同對公司的戰(zhàn)略目標有可能做一些修正和調(diào)整，在討論的過程中達到公司下一年度的經(jīng)營計劃和預算目標，在會議上把目標分解下去，各個部門事后在編制自己部門更細致的預算。 以上報道出自財務經(jīng)理學院E講堂-課堂筆記 bbs.ecfo.com.cn 專屬財務人的學習交流基地，至具影響力的財務經(jīng)理人交流社區(qū)！含有各種財務資料包，日常工作有問題，都可以到財務經(jīng)理人網(wǎng)發(fā)帖找問答。

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