編輯此資訊 : 大型演藝活動組織結構的運行原理—青浦禮儀公司

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如今的商業演出不僅僅是一場秀，更是一場藝術的展現。對比中外，我們的演出活動學習了西方國家的一些元素，（青浦廣告公司）但是我們目標受眾是中國人，我們的主題必須符合中國人的喜好，因此我們追求的是作為一門藝術來表演，我們也注重的是中國的藝術，這歸結于中外文化的差異，演出活動本身成為人們競相追逐的對象，人們喜換看表演，享受表演，更享受著表演中蘊含的符合自身追求的藝術氣息和人文關懷。因此，商業演出活動在中國甚至在世界文化范圍內都占據著舉足輕重的地位。? 大型演藝活動組織結構的運行原理——青浦禮儀公司小編來為大家娓娓道來： 組織結構的運行是組織結構動態的一面，它是相對于靜態而言的。設計出的組織結構，僅僅是一個框架，尚處于靜態之中。為了使組織結構在實現目標的過程中做出貢獻，就必須使它運轉起來。組織結構的運行主要涉及集權及分權、直線與參謀兩個問題。 一： 集權意味著職權集中到較高的管理層次，分權則表示職權分散到整個組織中。集權與分權是相對的概念，不存在絕對的集權和分權。按照集權與分權的程度不同，可形成集權制與分權制兩種領導方式：集權制指管理權限較多地集中在組織至高管理層，分權制就是把管理權限適當分散在組織的中下層。 集權制的特點是，經營決策權大多數集中于上層主管，中下層只有日常的業務決策權限；對下級的控制較多，下級的決策前后都要經過上級的審核；統一經營，統一核算。分權制的特點是，中下層有較多的決策權，有一定的財務支配權；上級的控制較少，往往以完成規定的目標為限；在統一規劃下可獨立經營，實行獨立核算。 二： 直線與參謀。直線職權意味著作出決策、發布命令并付諸實施，協調組織的人，財、物，保證組織目標實現的基本權力。參謀職權則僅僅意味著協助和建議的權力，它的行使是保證直線管理者作出的決策更加科學與合理的重要條件。在任何一個現實的組織中，各級管理人員的職責都兼具直線和參謀的因素，它們是使組織活動朝向組織目標的不可分割的整體。 我司服務：青浦樣本設計 http://www.s-zhibo.com

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