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如果說深圳過去十年是住宅地產的黃金期，那么在當下，各大房企紛紛轉戰商業地產，重新“攻城略地”，商業地產已經進入爆發期。資深商業地產策劃人靖濡宣認為，從表象上看，目前商業地產持續升溫的主要原因是商品住宅市場調控。從更深層的角度看，此次的商業地產升溫也許將轉變開發商們傳統的住宅地產開發模式，向多元化商業地產轉型。目前，除了萬達、綠地、華潤這種成功模式的商業綜合體，還有大體量的迎合時代口味的深圳家具賣場應運而生。 “5個2”方式或成主流 　　當下市場正在發生著變化，面對這些變化，企業都無法繞開轉型、升級，創新、發展這個主題。而在這一場轉變中，一個個看似平靜的家具大賣場，早已在暗中拉開了變革架勢。電商和店商的對決，網絡與實體賣場的較量，外來的巨鱷和本地龍頭，都在尋求著自己至佳的姿態。 　　以家具商業策劃著稱的一森正隆總經理楊森然說，由于市場現在變化多端，各商家的營銷模式突破點不同，目前處在大討論時期。從上世紀八十年代初，西安市的家居市場，經二路家具市場、萬國家具市場、朱雀路深圳家具市場等都是以簡單的租賃方式維持市場，收租成了經營的一種模式。2003年6月份，中聯由市場轉向商場，發展起西安的第一家家居賣場，至初市場租金公攤僅5%，隨著2003年明珠家居、大明宮家居賣場的相繼開業，緊隨其后的中聯阿姆瑞特、南大明宮、三森家居、紅星美凱龍不斷加入，深圳家具行業賣場始終保持在一個合理、健康、較低的租金發展階段。 　　紅星美凱龍帶來了一種新的經營理念，空中轟炸，大力度的在平面媒體宣傳，主題式創意營銷，返現打折抽醬、明星代言等時尚化營銷路線，到2011年門店租金已經高達30萬，遠遠高出轉讓費，門店的轉讓費達到了全國第一，當時紅星美凱龍未央店狀態是一鋪難求，7天完成了招商，可以說是家居行業至繁榮時期。 　　從當前的發展看，在未來很多賣場仍會繼續走商場化管理、市場化經營的租金模式，而不會走百貨賣場的流水倒扣模式。面對賣場不斷涌現的撤柜現象，在目前看來，開發商更不會降低租金，緩解惡性競爭出現的撤柜現象。 　　只是開發商必然會從管理和營銷上改變思路，從坐銷走上行銷的路線。也就是目前流行的“5個2”（坐銷+行銷、批發+零售、工程+渠道、管理+營銷、網購+推廣）的經營方式將會成為主流。 原點新城打造產業集群航母 　　“6年前，便開始著手原點新城的規劃，”明珠國際集團董事長兼總裁李繼和告訴記者，“原點新城而不是簡單做家具產品，而是要把家居產品變成家居文化、把家居商城變成家居產業鏈、要把原點新城打造為西部規模大、價格低、種類多、檔次高，集建材、家居、燈飾、皮草、文化旅游、家具批發、住宅為一體大的商貿、物流的集群產業區。 　　李繼和告訴記者：為了避免同質化惡性競爭，在轉變思想和提升營銷模式上，至近明珠家居北二環店正在緊鑼密鼓的進行二期改造，改造后將是云集大牌奢侈品家具，現有品牌將會大量的調回到原點新城；打造成為全新的“城市綜合體”，如餐飲、娛樂、影苑等，家居產品將來只是其中一部分，將成為原點新城在市區的家居“窗口”。 　　李繼和認為，隨著消費者購物心理的轉變，消費者不再是單一的購物模式，為了買商品而去買商品，而更多是買建材也可以看家具、買家具可以去看燈飾、再順便去看看皮草等，這是一種“互動式消費”。原點新城已經具備了這樣一個互動式消費環境，集建材、家居、燈飾、皮草、文化旅游、家具批發、住宅為一體的集群航母功能。 深圳家具公司--深圳辦公家具廠--深圳家具--深圳辦公家具 更多信息請登陸www.xrfof.com

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