編輯此資訊 : 倉庫貨架物料入庫控制—上海倉庫貨架

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現(xiàn)代的倉儲作業(yè)要信息化，提高倉儲作業(yè)效率；隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要在各個方面加大投資，尤其是在倉儲方面更需要在倉儲場所、倉儲設(shè)施、搬運設(shè)備、分揀設(shè)備、條碼技術(shù)等方面加大投入。貨架廠家指出，應(yīng)用條形碼技術(shù)可以有效地解決企業(yè)作業(yè)效率低，庫存控制難，貨位難管理的問題，又可以從容地應(yīng)對市場的變化莫測。實現(xiàn)倉儲管理信息化，必須要為每一款每一品種的產(chǎn)品建立獨一的編碼，并使用條碼打印機制作出條碼標(biāo)簽粘貼在服裝的外包裝上或掛在產(chǎn)品的掛簽上。 倉庫貨架物料入庫控制——上海倉庫貨架來為大家娓娓道來： ★物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑 1、到貨信息預(yù)報、包裝標(biāo)識與描述存在的問題 2、入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題 案例分析：某公司供應(yīng)商送貨單上無訂單號碼、收貨時ERP系統(tǒng)無訂單，憑電話通知收貨帶來的問題 3、供應(yīng)商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題 4、如何杜絕“問題物料”得不到及時處理的問題 頁示分析：某企業(yè)通過定義問題物料，設(shè)置待處理標(biāo)識，確定責(zé)任部門限期處理的現(xiàn)場頁示分析 5、如何發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用的問題 案例分析：上海納鐵福汽車傳動軸如何倉儲部門如何把好驗收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例 ★ 確保物料快速驗收的五個條件 ★物料驗收入方法 1、計件貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法 2、長度貨物驗收操作方法 頁示分析：某汽車線束企業(yè)倉管員未掌握導(dǎo)線長度驗收科學(xué)方法，長期存在漏洞造成重大損失教訓(xùn)案例分析： 3、計重原材料的驗收操作方法／案例分析：某外資企業(yè)進口化工物資驗收漏洞，造成損失的教訓(xùn)分析 4、物料驗收差錯的預(yù)防與責(zé)任追溯 案例分析：某企業(yè)采購人員對物料驗收方法和索賠標(biāo)準(zhǔn)的無知，合同條款存在漏洞，缺貨無法索賠的教訓(xùn)。 5、倉儲部門如何做好驗收記錄，為對外索賠提供可靠依據(jù) 案例分析：上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗收、在線物料缺貨追溯的控制程序 ★倉儲貨卡標(biāo)識的設(shè)置方法 1、貨物標(biāo)識與ISO-9000、16949國際質(zhì)量認(rèn)證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識） 頁示分析：某汽車制造企業(yè)根據(jù)追溯性和批次管理要求，實行自動貨架倉庫標(biāo)識和目視化管理頁示分析 2、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標(biāo)識 頁示分析：某公司入庫標(biāo)識與批次混亂，發(fā)現(xiàn)銷售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無法追溯，造成重大損失頁示分析 3、計算機系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進先出要求的功能 我司產(chǎn)品： 穿梭貨架 www.ka-ku.net

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