[業(yè)界資訊]主題： 揭開“海瀾之傢”之謎 做中國男裝 ... 發(fā)佈者： 羅誌強(qiáng)
05/27/2013
Visit:19 ,Today:1
揭開“海瀾之傢”之謎 做中國男裝大王
【中國男裝商城】 在衆(zhòng)多參加服裝節(jié)的品牌中，海瀾之傢成爲(wèi)引人註目焦點(diǎn)。僅僅四年，海瀾之傢已在全國各地開設(shè)門店近300傢，每年銷售同比增長率達(dá)到50%以上。"男人的衣櫃"、"一站式購齊"、"不打折主義"，這些海瀾?yīng)氂械臉?biāo)簽見證瞭一個服裝名牌的進(jìn)步軌跡，也使得人們對解密"海瀾傳奇"充滿期待。昨天，海瀾之傢總裁週建平接受本報記者專訪，給出瞭至新鮮直接的問答。
將“不打折主義”進(jìn)行到底
海瀾之傢的目標(biāo)消費(fèi)群是25-45歲的男性顧客，在專賣店，顧客可以從上到下，從內(nèi)到外、從正裝到休閑，置辦個齊全，這種便捷，非常符闔男性顧客的消費(fèi)習(xí)慣，很快得到瞭他們的擁護(hù)。而"不打折主義"更讓海瀾之傢的美譽(yù)度直線上昇。對外界質(zhì)疑的"不打折主義"能扛多镹？週建平斬釘截鐵地說，海瀾會將不打折主義進(jìn)行到底。他自信地說，現(xiàn)在這個折扣滿天飛的市場，消費(fèi)者對打折無信任感，海瀾之傢堅(jiān)持"永不打折"的策略，提昇瞭品牌誠信度，培養(yǎng)瞭忠實(shí)消費(fèi)群。
舍得時間與金錢“養(yǎng)”品牌
談及短短四年，海瀾之傢便有如此名氣，週建平錶示，"海瀾之傢"是養(yǎng)起來的。而很多企業(yè)對品牌的生命力和成長性目光短淺，急功近利，推出一個品牌，就讓他去獲益，結(jié)果品牌底氣不足，往往成瞭市場上的匆匆過客。
今年3月，海瀾之傢獲得瞭"中國服裝品牌年度大醬"中的"營銷大醬"，這個獎項(xiàng)在中國服裝界有著"奧斯卡獎"之譽(yù)。週建平點(diǎn)評說，這也證明瞭海瀾真正把品牌"養(yǎng)"大"養(yǎng)"強(qiáng)瞭。海瀾"養(yǎng)"品牌可是花足時間金錢和力氣，不但與國內(nèi)一流髙校的服裝專業(yè)聯(lián)手開設(shè)服裝設(shè)計(jì)創(chuàng)意實(shí)習(xí)園網(wǎng)羅人才，還在米蘭、巴黎等城市設(shè)點(diǎn)，抓獲一手時尚信息，與國際品牌做交流在企業(yè)設(shè)備投入上也毫不含糊。
雙贏結(jié)盟並非“神話”
據(jù)介紹，海瀾之傢現(xiàn)在有300多傢專賣店，每傢在300平方米左右，其中90%爲(wèi)結(jié)盟店，現(xiàn)在這些結(jié)盟店每年都還在以100-150傢的速度在被髙速複製。週建平預(yù)言，到2010年，海瀾之傢專賣店將達(dá)1000傢，"做中國男裝大王"將不再是海瀾之夢。對海瀾來說，衆(zhòng)多結(jié)盟店組成瞭令同行豔羨的銷售網(wǎng)絡(luò)，而對結(jié)盟者而言，掛上海瀾的牌子等於抱上瞭"金娃娃"。週建平告訴記者，這樣的結(jié)盟想法，來自美國肯德基、麥當(dāng)勞經(jīng)營方式的啓示，從目前運(yùn)行情況看，結(jié)盟店確實(shí)使得海瀾和結(jié)盟者雙方受益。週建平錶示，海瀾之傢産品，從牧場到工廠直接進(jìn)入賣場，全部利用自身的資源，沒有中間商參與，服裝的成本和産品品質(zhì)得到瞭有效控製，還充分利用集團(tuán)與國際頂級品牌多年闔作的成功經(jīng)驗(yàn)，從版型設(shè)計(jì)、麵料選擇、質(zhì)量管理上都嚴(yán)格執(zhí)行國際服裝行業(yè)生産標(biāo)準(zhǔn)，完美實(shí)現(xiàn)瞭"髙品質(zhì)，中價位"的品牌夢想。不過至於海瀾究竟如何做到"零庫存"，這還是個秘密，它的問答暫時還會繼續(xù)神秘下去。
揭開“海瀾之傢”之謎 做中國男裝大王
www.cnnzpp.com
最後更新: 2013-05-27 17:20:45
中國男裝商城門戶是以男裝商城爲(wèi)主題的專業(yè)網(wǎng)站，您可以查閱到海量關(guān)於男裝一切動態(tài)信息，我們緻力於打造網(wǎng)上男裝品牌第一門戶。
