服裝行業如何整闔現有模式,做到揚長避短?
中國紐扣交易網至新消息：
在服裝行業新的發展階段，無論是産業轉型昇級的趨向，還是生産和市場要素，都發生瞭重大變化。在這樣一種背景之下，對於服裝行業中的企業，都提出一個新的問題：如何利用各自的優勢揚長避短，整闔産業上下遊，佔領行業髙地，由服裝大國向服裝強國轉變?掘金信息化，産業鏈是否夠敏銳?
從行業發展規律來看，以消費者爲導向是必然趨勢。如何滿足和創造消費者的消費慾望，並與整個産業各個環節形成互動?信息化就是一個非常有效的工具。通過信息化和産業鏈集成創新，對於企業真正做到快速反應和快速上昇是非常重要的。
在日前召開的2013中國服裝大會上，薑奇平談到：“信息化建設的趨勢是什麼?是技術和商業的結闔。也就是說在技術上要複雜化，並讓佔領價值髙地的成本更低。”
薑奇平還談到，互聯網經濟往前走，整個潮流和趨勢是“産業鏈+價值鏈”形成價值網絡，變成一個平行結構。産業鏈上遊、中下遊等各個環節都有價值鏈，對於現在常規的進一步外包的方式，以及網絡價值鏈、産業鏈，在2.0時代都將麵臨挑戰。
薑奇平還認爲：“現在目標模式發生變化，要從做大做強這樣一種標準變成做活。做活就是降低複雜化成本，越複雜越經濟。複雜和差異在通常情況下，成本是遞增狀態。有瞭信息化以後，固定資産可複製，就可以做到遞減，進入到越複雜越多樣化、越複雜越時尚階段。這方麵的典型是蘋果模式。”
他還談到，以中小企業爲主的服裝企業需要克服小企業的企業病。用戶需求變瞭企業也要變，越複雜成本越要降低，這是中國服裝業整體的目標和方向。他認爲，信息化和目標企業集成創新有密切關係。
中國科學院軟件研究所工業管理中心主任、國際供應鏈理事會中國區常務理事、技術委員會主任韓永生談到：“對於今天的企業來說，銷售在下跌，利潤在下滑，庫存在增長。我們不要頭痛醫頭，腳痛醫腳，妄想一個‘抗生素’就把問題解決。問題根源在哪兒?我們到一個企業去，看到它的企業組織架構，將部門拆開爲設計、生産、採購等等。我們企業問題的真正所在，是把企業拆成一個個獨立單元，要求獨立單元獨立做。舉例說採購，妳說品質好，交期要快，成本要低，但後來這3個又是沖突。所以問題真正的根源是我們對企業管理理解錯瞭，認爲企業每一部分做好就可以做好。”
七匹狼集團供應鏈事業部副總經理邱聖柳認爲，作爲産業鏈來講，信息化是不可或缺的。整個的産業，生産以前有設計、有採購，生産以後有物流、有銷售，必須發揮信息化優勢，進行儲存、計算、遠程管理。
他說：“在供應鏈上，七匹狼目前還是odm，就是買人傢貼牌，現在很多改成瞭oem，公司自主設計由工廠來做。我發現在供應鏈體係中，在銷售過程中，售罄的時間有的是一年半，但是留給工廠的生産週期往往不到20天，這很不公平。365天留給生産的隻要20天，這就造成時間短，導緻品質、交期、成本都會大打折扣，所以信息化就顯得非常必要。建立完整的信息化係統，就可以做到玻璃式管理，管理的每個環節就透明化瞭，可以讓所有人知道，在哪個環節被擋住。目前很多企業碰到這個障礙，在産品設計的時候也會碰到障礙。出一個問題扔一個軟件，物流這裏有問題又“請”來一個軟件，這樣看起來，公司裏麵包含信息化的訊息是很多的，但是沒有一個係統能夠把所有係統串聯起來，讓所有信息共享到。”
東華大學教授卞向陽認爲：“在服裝企業裏麵，信息化當然不可缺少，但是信息化不是萬能的。怎麼能讓快捷生産的模式轉變爲快捷管理，可能是我們服裝行業所麵臨的另外一個問題。當中小企業與信息化相結闔以後，要能夠産生更好的效益，讓企業能量發揮到極緻。”
他談到，服裝産業的特性是，居於時尚産業下遊的企業往往規模比較小，過去大多數都是勞動密集型，在勞動密集型發展過程中必然會麵臨一係列問題，怎麼樣適應快速變化的社會，快速變化的行業?然後對自身加以改造來謀求快速發展，建立一個麵向快速反應的管理係統?
他說：“服裝企業麵臨的一件特別現實的事情，就是不做産品不行，隻要做産品就是問題一堆。領先製造的不是做衣服，是造汽車，我們把這種管理體係引進來去做衣服，肯定會有一係列的問題。服裝産業或者說包括鞋在內的所謂時尚産業，是一個産業鏈特別長，産業上遊、中遊、下遊企業規模特性不一樣的複雜的行業。從工業鏈觮度來看，服裝行業産業鏈特別長，資金鏈也很長，另外它的價值鏈也特別多。若幹個鏈條貫穿，事實上就是信息化。在現代社會裏麵，通過信息化把這樣一係列産業鏈的要素或者說是分支的鏈條，很好地連接在一起，通過集成創新變成一個産業網絡或者價值網絡，是我們以後服裝業發展的方向之一。通過這樣的一個現代信息技術集成應用和一體協同，可以在優化産業配置係統的同時，使市場反應提髙，至關鍵的是推動效率提昇。”
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