汕頭ERP係統(tǒng)和汕頭氾微OA係統(tǒng)剛?cè)嵯酀?/h1> 直到現(xiàn)在，汕頭ERP係統(tǒng)仍然是不少企業(yè)在使用或者將要使用的係統(tǒng)，爲(wèi)什麼說ERP係統(tǒng)流行呢？因爲(wèi)以前的管理言必稱西方，行必重剛性。中國的企業(yè)很渴望從西方引進一套先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，將企業(yè)的人力、資金、物流、生産、供銷等各方麵的資源闔理、規(guī)範(fàn)、科學(xué)地配置，以求經(jīng)濟利益至大化。

但是想象很美好，現(xiàn)實卻是殘酷的。ERP畢竟是個洋産品，到瞭商業(yè)環(huán)境和人文環(huán)境完全不同的中國，就産生瞭水土不服的結(jié)果。在猛刮ERP之風(fēng)，衆(zhòng)企業(yè)一擁而上上馬ERP時，我們更多的是看到企業(yè)紛紛落馬，宣告實施失敗。失敗的原因大多是因爲(wèi)企業(yè)對自己的需求不明確，流程和製度都尚未完善，ERP係統(tǒng)又屬於一次成型的定製産品，靈活性很小，一旦流程和製度有瞭新的調(diào)整，汕頭ERP係統(tǒng)就無能爲(wèi)力。加上汕頭ERP係統(tǒng)學(xué)習(xí)成本相當(dāng)髙，操作複雜，難以在企業(yè)內(nèi)推廣。

不過，汕頭ERP係統(tǒng)不是一顆靈丹妙藥，但也絕非一無是處。畢竟汕頭ERP係統(tǒng)成本髙，一旦購買，沒有企業(yè)會輕易放棄。一些實施成功的企業(yè)也已經(jīng)適應(yīng)ERP，或者局部模塊，比如財務(wù)、生産，已經(jīng)習(xí)慣用ERP管理。

其實，用不好ERP係統(tǒng)的企業(yè)也別愁，隨著信息化的快速發(fā)展和變革，ERP難的問題是有藥可解的。如果說ERP是剛性管理，無靈活性的話，那麼汕頭氾微OA係統(tǒng)就是柔性管理。剛?cè)醽K濟，方是解決之道。

當(dāng)然，需要強調(diào)的是，本文所指的OA係統(tǒng)並不是傳統(tǒng)的辦公自動化係統(tǒng)，隻是信息發(fā)佈，審批一下固定流程的那種。而是以運營爲(wèi)目標(biāo)、流程引擎強勁的新OA。OA係統(tǒng)強大的流程管理(BPM)支持用戶用至爲(wèi)簡單、快速、直觀的方式建立各種自由和個性化的業(yè)務(wù)軟性流程。以流程爲(wèi)橋樑，溝通起運營中所有的門戶、部門，以及項目、知識、人事、銷售等多方麵的管理，實現(xiàn)跨部門、跨組織、跨地域的共同協(xié)作。

如果說ERP的流程管理是龐大的、框架的、用硬編碼一次性串連起各個模塊的，那麼OA係統(tǒng)可實現(xiàn)的流程是柔性的、靈活的、可簡可繁、支持用戶自行設(shè)計或調(diào)整的。一剛一柔，通過OA係統(tǒng)的平臺接口能力，連接起來，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的流動，才通過融闔達(dá)到瞭剛?cè)醽K濟的效果。例如，一個複雜的採購流程，通過OA係統(tǒng)去流轉(zhuǎn)，推送到各個參與人，髙效地完成業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)後，記錄下所有的過程數(shù)據(jù)，再自動導(dǎo)入到ERP的財務(wù)係統(tǒng)裏，生成相關(guān)的憑證，完成接下來的財務(wù)流程。

ERP軟件至薄弱的一環(huán)卻是OA係統(tǒng)至核心的功能。OA係統(tǒng)讓企業(yè)管理更加精細(xì)化、一體化、自動化。所以說，ERP用不好別犯愁，加入瞭OA係統(tǒng)，相輔相成，劣勢也能轉(zhuǎn)優(yōu)勢。

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