[業(yè)界資訊]主題：建筑節(jié)能 發(fā)佈者： 鄧先生
05/17/2012
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淺析塗料企業(yè)如何防範(fàn)市場財務(wù)風(fēng)險
【中國保溫節(jié)能材料門戶】市場經(jīng)濟是風(fēng)險經(jīng)濟，財務(wù)活動經(jīng)常是在有風(fēng)險的情況下進行的，而當(dāng)前中國塗料行業(yè)的運行態(tài)勢更是進一步加大瞭這種風(fēng)險，所以，如何預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的侵襲，保持企業(yè)資金鏈的健康有序已經(jīng)成爲(wèi)瞭如今塗料企業(yè)生産經(jīng)營的頭等大事之一。
近幾年，塗料行業(yè)受到諸多不利因素的影響，塗料企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境大不如前，不少實力稍遜的塗料企業(yè)可謂是如履薄冰，但實際上，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是可控的，以下四大舉措就能幫助塗料企業(yè)把財務(wù)發(fā)生風(fēng)險的幾率有效降低，保證企業(yè)的生存以及在此基礎(chǔ)上的進一步發(fā)展。
（一）把握宏觀環(huán)境的變化趨勢，提髙企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力。首先，塗料企業(yè)應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認真的分析研究。尤其是對國傢産業(yè)政策、行業(yè)政策、新技術(shù)、新産品以及國際貿(mào)易形勢的變化等進行充分的分析研究。把握其變化趨勢及規(guī)律，適時調(diào)整財務(wù)管理政策方法，從而提髙企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。其次，建立和完善財務(wù)管理係統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置髙效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備髙素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章製度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理係統(tǒng)有效運行，以防範(fàn)因財務(wù)管理係統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而産生的財務(wù)風(fēng)險。
（二）加強風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防範(fàn)處理機製。（1）建立風(fēng)險責(zé)任製。塗料企業(yè)觮管領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)營風(fēng)險要負總責(zé)，註重風(fēng)險管理，重點把握重大財務(wù)收支決策。（2）發(fā)揮總會計師的監(jiān)控作用，防範(fàn)財務(wù)風(fēng)險。總會計師作爲(wèi)第一管理者的參謀和助手，財務(wù)管理是總會計師的重要職責(zé)。（3）發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)控作用。規(guī)範(fàn)企業(yè)財務(wù)管理，製定切實可行的內(nèi)部財務(wù)管理辦法，完善資金管理，控製貸款和擔(dān)保規(guī)模。（4）建立健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)察約束機製，認真審查簽證製度，經(jīng)濟闔同須經(jīng)闔同管理部門和法律諮詢單位審查簽證後，才能加蓋闔同章。
（三）提髙財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而産生的財務(wù)風(fēng)險。（1）在籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生産經(jīng)營情況闔理預(yù)測資金需要量，然後通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風(fēng)險分析選擇正確的籌資方式，確定闔理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。（2）企業(yè)的流動資金是企業(yè)的生命，企業(yè)必須變化存貨和應(yīng)收賬款的週轉(zhuǎn)率，認真研究和分析資金週轉(zhuǎn)水平，以及各種資産之間的內(nèi)在聯(lián)係，對固定資産和庫存儲備的規(guī)模進行科學(xué)定位，以確保企業(yè)良好的資産流動性。（3）在決定企業(yè)重要的投資事項時，應(yīng)組織生産技術(shù)、市場營銷、法律顧問及投資專傢等有關(guān)人員進行評估論證，對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇至優(yōu)的決策方案，切誋主觀臆斷，以降低風(fēng)險。
（四）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警係統(tǒng)，進一步增強防範(fàn)財務(wù)風(fēng)險的能力。（1）通過編製現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期財務(wù)預(yù)警係統(tǒng)。就短期而言，企業(yè)能否維持下去，並不完全取決於是否盈利，而取決於是否有足夠現(xiàn)金用於各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤，對於經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由於其應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，當(dāng)三者中的任何一項失衡，都會引起企業(yè)危機，所以，我們可將這三個項目作爲(wèi)短期財務(wù)風(fēng)險的警源。（2）在建立短期財務(wù)預(yù)警係統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預(yù)警係統(tǒng)。
在行業(yè)遇冷的局麵下，塗料企業(yè)尤其是中小塗料首先要保證的就是企業(yè)的生存，因而一個健康的、有效的財務(wù)管理係統(tǒng)則是這一切的基礎(chǔ)，這一點，值得我們每一個塗料企業(yè)經(jīng)營者深思。
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最後更新: 2012-05-17 17:37:15
