施工項目成本控製麵麵談
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（一）一般的成本控製方法
成本控製的方法很多，而且有一定的隨機性。也就是:在什麼情況下，就要採取與之相適應的控製手段和控製方法。這裏就一般常用的成本控製方法倉述如下:
(二)以施工圖預算控製成本支出
在施工項目的成本控製中，可按施工圖預算，實行"以收定支"，或者叫"量入爲出"，是至有效的方法之一，
具體的處理方法如下:
(1)人工費的控製。假定預算定額規定的人工費單價爲13.80元，闔同規定人工費補貼爲20元/工日，兩者相加，人工費的預算收入爲33.80元/工日。在這種情況下，項目經理部與施工隊簽訂勞務闔同時，應該將人工費單價定在30元以下(輔工還可再低一些)，其餘部分考慮用於定額外人工費和關鍵工序的獎勵費。如此安排，人工費就不會超支，而且還留有餘地，以備關鍵工序的不時之需。
(2)材料費的控製。在實行按"量價分離"方法計算工程造價的條件下，水泥、鍶材、木材等"三材"的價格隨行就市，實行髙進髙出;地方材料的預算價格二基準價X(l十材差係數)。在對材料成本進行控製的過程中，首先要以上述預算價恪來控製地方材料的採購成本;至於材料消耗數量的控製，則應通過 "限額領料單"去落實。
由於材料市場價格變動頻繁，往往會發生預算價格與市場價格嚴重背離而使採購成本失去控製的情況。因此，項目材料管理人員有必要經常關註材料市場價格的變動;並積累係統翔實的市場信息。如遇材料價格大幅度上漲，可向"定額管理"部門反映，同時爭取甲方按實補貼。
(3)鋼管腳手、鋼模闆等週轉設備使用費的控製。施工圖預算中的週轉設備使用費=耗用數X市場價格，而實際發生的週轉設備使用費二使用數X企業內部的租賃單價或攤銷率。由於兩者的計量基礎和計價方法各不相同，隻能以週轉設備預算收費的總量來控製實際發生的週轉設備使用費的總量。
(4)施工機械使用費的控製。施工圖預算中的機械使用費=工程量X定額臺班單價。由於項目施工的特殊性，實際的機械利用率不可能達到預算定額的取定水平;再加上預算定額所設定的施工機械原值和折舊率又有較大的滯後性，因而使施工圖預算的機械使用費往往小於實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。
由於上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解後，於工程闔同中明確規定一定數額的機械費補貼。在這種情況下，就可以施工圖預算的機械使用費和增加的機械費補貼來控製機械費支出。
(5)構件加工費和分包工程費的控製。在市場經濟體製下，鋼門窗、木製成品、混凝土構件、金屬構件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程(如屋麵防水等)的分包，都要通過經濟闔同來明確雙方的權利和義務。在簽訂這些經濟闔同的時候，特別要堅持 "以施工圖預算控製闔同金額"的原則，絕不允許闔同金額超過施工圖預算。根據部分工程的曆史資料綜闔測算，上述各種闔同金額的總和約佔全部工程造價的55%~70%。由此可見，將構件加T和分包工程的闔同金額控製在施工圖預算以內，是十分重要的。如果能做到這一點，實現預期的成本目標，就有瞭相當大的把握。
(三)以施工預算控製人力資源和物質資源的消耗
資源消耗數量的貨貝錶現就是成本費用。因此，資源消耗的減少，就等於成本費用的節約;控製瞭資源消耗，也等於是控製瞭成本費用。
職施工預算控製資源消耗的實施步驟和方法如下:
(1)項目開工以前，應根據設計圖紙計算工程量，並按照企業定額或上級統一規定的施工預算定額編製整個工程項目的施工預算，作爲指導和管理施工的依據。如果是邊設計邊施工的項目，則編製分階段的施工預算。
在施工過程中，如遇工程變更或改變施工方法，應由預算員對施工預算作統一調整和補充，其他人不得任意修改施工預算，或故意不執行施工預算。
施工預算對分部分項工程的劃分，原則上應與施工工序相吻闔，或直接使用施工作業計劃的"分項工程工序名稱"，以便與生産班組的任務安排和施工任務單的簽發取得一緻。
(2)對生産班組的任務安排，必須簽發施工任務單和限額領料單，並向生産班組進行技術交底。施工任務單和限額領料單的內容，應與施工預算完全相符，不允許篡改施工預算，也不允許有定額不用而另行估工。
(3)在施工任務單和限額領料單的執行過程中，要求生産班組根據實際完成的工程量和實耗人工、實耗材料做好原始記錄，作爲施工任務單和限額領料單結算的依據。
(4)任務完成後，根據回收的施工任務單和限額領料單進行結算，並按照結算內容支付報酬(包括獎金)’。一般情況下，絕大多數生産班組能按質按量提前完成生産任務。因此，施工任務單和限額領料單不僅能控製資源消耗，還能促進班組全麵完成施工任務。
爲瞭保證施工任務單和限額領料單結算的正確性，要求對施工任務單和限額領料單的執行情況進行認真的驗收和核查。
爲瞭便於任務完成後進行施工任務單和限額領料單與施工預算的逐項對比，要求在編製施工預算時對每一個分項工程工序名稱統一編號，在簽發施工任務單和限額領料單時也要按照施工預算的統一編號對每一個分項工程工序名稱進行編號，以便對號檢索對比，分析節超。由於施工任務單和限額領料單的數量比較多，對比分析的工作量也很大，可以應用電子計算機來代替壬工操作 (對分項工程工序名稱統一編號，可爲應用電腦創造條件)。
(四)建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中司控製
資源消耗臺帳，屬於成本核算的輔力記錄，在第五章中將作係統論述。這裏僅以"材料消耗臺帳"爲例，說明資源消耗臺帳在成本控製中的應用。
1.材料消耗臺帳的格式和舉例
從材料消耗臺帳的帳麵數宇看:第一、第二兩項分別爲施工圖預算數和施工預算數，也是整個項目用料的控製依據;第三項爲第一個月的材料消耔數;第四、第五兩項爲第二個月的材料消耗數和到第二個月爲止的累計耗用數;第五項以下，以次類推，直至項目竣工爲止。
2.材料消耗情況的信息反饋
項目財務成本員應於每月初根據材料消耗臺帳的記錄，填製 "材料消耗情況信息錶"，向項目經理和材料部門反饋。
3.材料消耗的中間控製
由於材料成本是整個項目成本的重要環節，不僅比重大，而且有潛力可挖。如果材料成本出現虧損，必將使整個成本陷入被動。因此，項目經理應對材料成本有足夠的重視;至於材料部門，更是責無旁貸。
按照以上要求，項目經理和材料部門收到 "材料消耗情況信息錶"以後，應該做好以下兩件事:
(1)根據本月材料消耗數，聯係本月實際完成的工程量，分析材料消耗水平和節超原因，製訂材料節約使用的措施，分別落實給有關人員和生産班組;
(2)根據尚可使用數，聯係項目施工的形象進度，從總量上控製今後的材料消耗，而且要保證有所節約。這是降低材料成本的重要環節，也是實現施工項目成本目標的關鍵。
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2013-05-29 15:42:12