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[供應(yīng)信息]主題:門窗五金   發(fā)佈者: 孫先生
05/29/2012
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五金行業(yè)價(jià)值逐漸被重視

【中國門窗配件門戶】五金企業(yè)的市場營銷與發(fā)展需考慮到規(guī)模效應(yīng),比如說珠三觮地區(qū)形成的規(guī)模效應(yīng)並由此産生的效益也是有目共覩的,一些大型五金企業(yè)更應(yīng)註重規(guī)模效應(yīng)帶來的價(jià)值,這也是五金企業(yè)發(fā)展的必由之路。

五金鎖具在五金市場上到處可先,有品牌的,無品牌的,總之魚龍混雜,一旦某個(gè)五金鎖具企業(yè)有瞭一項(xiàng)先進(jìn)的專利技術(shù),發(fā)明瞭一項(xiàng)新産品,隨著這種新産品投放市場並取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,這種領(lǐng)先的産品必然會帶動五金鎖具企業(yè)整體的發(fā)展,並優(yōu)先同行業(yè)産生成功邁出瞭一大步。

1、領(lǐng)先效應(yīng):一步領(lǐng)先,步步領(lǐng)先。一步先步步先,這個(gè)效應(yīng)適用於五金市場的,在特定的環(huán)境下,由於某個(gè)特定的技術(shù)或者品牌領(lǐng)先於同行業(yè)的其他企業(yè),必然會帶動整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

2、鎖定效應(yīng):當(dāng)用戶從一種品牌的技術(shù),轉(zhuǎn)移到另一種品牌的技術(shù)時(shí),必將爲(wèi)這種轉(zhuǎn)移支付一定的成本。當(dāng)轉(zhuǎn)移成本過髙,使用戶望而卻步時(shí),用戶就處於被鎖定的狀態(tài)。當(dāng)一項(xiàng)髙科技産品開發(fā)成功,贏得市場以後,它便很容易掌握未來的市場,在激烈竟?fàn)幹衼?zhàn)有主動權(quán)。這個(gè)同樣在五金市場適用,先進(jìn)行投資,由於五金成本太髙時(shí),必然會受到用戶的望而卻步,但是一旦這種五金産品被認(rèn)可,那麼這種五金産品必然引領(lǐng)行業(yè),推動行業(yè)的發(fā)展。

3、馬太效應(yīng):這是一個(gè)贏傢通吃的時(shí)代,富人享有更多資源——金錢、榮譽(yù)以及地位,窮人卻變得一無所有。貧者越貧,富者越富。朋友多的人,會借助頻繁的交往結(jié)交更多的朋友,而缺少朋友的人,則往往一直孤獨(dú);名聲在外的人,會有更多拋頭露麵的機(jī)會,因此,會更加出名。

4、齒輪效應(yīng):大企業(yè)不發(fā)展則已,一發(fā)展就將小企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)丟在後麵。齒輪效應(yīng)在五金市場中也同樣適用,一些大型的企業(yè)在資源、金錢、人脈、信息等方麵有著優(yōu)勢,一旦發(fā)展,必將邁出一大步;而小型企業(yè)由於資金、人才、信息等資源受限發(fā)展比較緩慢,甚至止步不前。這樣大企業(yè)越來越超越同行業(yè)的小企業(yè),逐漸成爲(wèi)行業(yè)的主導(dǎo)者。

5、聚集效應(yīng):越是那些業(yè)績優(yōu)秀、資金充裕的公司,銀行越是想將資曆金給它,這就是資金的聚集效應(yīng)。金融危機(jī)下,一些大型五金企業(yè)業(yè)績優(yōu)秀,一旦出現(xiàn)瞭資金問題,不管是通過銀行還是其他的公司的入股都會相應(yīng)的緩解當(dāng)前困境,必然會更容易聚集草金;一些小型五金企業(yè)一旦遇到資金問題幾乎是寸步難行。中鋁195億美元投資力拓,國企業(yè)海外投資的至髙紀(jì)錄再次被中鋁刷新。

6、規(guī)模效應(yīng):當(dāng)企業(yè)生産達(dá)到或超過盈虧平衡點(diǎn),即形成規(guī)模效益。因爲(wèi)任何生産都是有成本的,一般包括固定成本和可變成本。要達(dá)到盈利,必須使得銷售收入大於生産成本,而這其中的固定成本是不變的,所以生産的越多,分?jǐn)偟絾蝹€(gè)産品中的固定成本就越少,盈利就越多。

文章來源:互聯(lián)網(wǎng) 門窗五金 五金配件 密封膠

http://www.mcpjmh.com

 
最後更新: 2012-05-29 16:16:43
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