[供應(yīng)信息]主題：門窗五金配件 發(fā)佈者： 孫先生
08/10/2012
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如何做好門企的管理?
【中國門窗配件門戶】當(dāng)前，衆(zhòng)多門企都在積極尋求企業(yè)的管理提昇的途徑，進(jìn)行管理提昇則勢(shì)必要對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的管理進(jìn)行改革，而企業(yè)在這個(gè)過程中稍微有不慎就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理造成震蕩，那麼如何才能讓門企的管理昇級(jí)過程能快速而又穩(wěn)妥呢？
其中必須對(duì)門企管理係統(tǒng)有深刻和無情的剖析，準(zhǔn)確的知道各種管理方法和結(jié)果之間的關(guān)係，並且知道他們之間的互動(dòng)關(guān)係。所以遵循“病癥未必在疼痛處的原則”，找出影響問題的管理上的原因所在，就能知道他們間的影響關(guān)係和可能的副作用，因而也就不會(huì)腳疼醫(yī)腳、頭痛治頭，更不會(huì)治好瞭腳疼又造成頭疼的情況。而不象有的做法，找個(gè)至好的標(biāo)準(zhǔn)，和至好的標(biāo)準(zhǔn)不一樣就是有問題，按照至好的做就是解決瞭問題。
遵循在“已有基礎(chǔ)上的快速提昇”，而不是完全的否定已有的管理內(nèi)容。通過在原有基礎(chǔ)上重要管理插件點(diǎn)的實(shí)施，帶動(dòng)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)跳躍式提昇。這樣就不會(huì)因爲(wèi)進(jìn)行管理的飛躍而使企業(yè)陷入亂套，也不會(huì)因爲(wèi)提昇太慢使企業(yè)遲遲的不見效果而窒息。而不像有的做法，拿個(gè)和企業(yè)沒什麼關(guān)聯(lián)性的標(biāo)準(zhǔn)做法給企業(yè)，至後結(jié)果和“戊戌變法”一樣。
國學(xué)法傢韓非子強(qiáng)調(diào)法、術(shù)、勢(shì)管理的綜闔運(yùn)用，造就瞭中國第一個(gè)統(tǒng)一的封建王朝。插件式方法遵循“團(tuán)結(jié)就是力量”的原則。在實(shí)施過程中註重塑造企業(yè)成功氛圍，喚醒職工的意識(shí)，不斷用效果獲取職工的支持和認(rèn)可，盡量不引起職工過度的反感與反對(duì)。由於職工的支持與參與，也就不會(huì)出現(xiàn)因職工不滿的造成“夾生飯”的情況，也不會(huì)因爲(wèi)職工的糾紛導(dǎo)緻企業(yè)的四分五裂，更不會(huì)因爲(wèi)職工的反對(duì)而胎死腹中。
文章來源： 互聯(lián)網(wǎng) 門窗五金配件
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最後更新: 2012-08-10 16:06:06
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