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[供應信息]主題: 電子商務中對選擇的行業(yè)做SW0T ...   發(fā)佈者: 郭經(jīng)理
12/12/2011
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電子商務中對選擇的行業(yè)做SW0T分析

b2b營銷策略將SWOT的理論及分析方法,充分運用到行業(yè)B2B網(wǎng)站的行業(yè)選擇、對手分析、産品研發(fā)、營銷策略製定及整體項目評估上,會使投資成功率大大增加。下麵我們來詳細講解。 (1)競爭優(yōu)勢(S) 是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力,或者指公司所特有的能提髙競爭力的東西: ● 策劃或技術(shù)優(yōu)勢:行業(yè)裏有許多行業(yè)B2B網(wǎng)站,但是真正公司化經(jīng)營的也就幾傢,我們是否 能在策劃或技術(shù)領(lǐng)域能超越直接的對手呢?比如:網(wǎng)站建設(shè)的非常易用,在對手的基礎(chǔ)上,採用瞭創(chuàng)新的模式,實現(xiàn)瞭差異化競爭,開創(chuàng)藍海等。 ● 有形資産優(yōu)勢:自己是否有實體企業(yè)或房産,房租等基本不用投入,資金上是否能夠足以打敗對手,或擁有能與對手分一份蛋糕的前期資金投入。比如:妳有100萬,而在這個行業(yè)妳的100萬是否能夠打敗對手,或與對手抗衡。 ● 無形資産優(yōu)勢:創(chuàng)始人在行業(yè)裏擁有良好的人際關(guān)係,從事行業(yè)很多年,對行業(yè)各種發(fā)展趨勢、用戶需求理解的非常透徹;或者團隊核心人物對行業(yè)B2B策劃、運營及發(fā)展趨勢有深入的瞭解,有成功操作行業(yè)B2B網(wǎng)站的經(jīng)驗。 ● 人力資源優(yōu)勢:妳所在地區(qū),或者擁有的資金,能否能組建一個比對手更強大的團隊,行業(yè)B2B網(wǎng)站在初期,至關(guān)鍵的是資金和團隊,可以這樣說,有瞭資金,再選對瞭人,組建瞭好的團隊,就成功瞭一大半。 (2)競爭劣勢(W) 是指某個公司缺少或做的不好的東西,或指某種會使公司處於劣勢的條件: ● 市場規(guī)模過小:選擇的細分行業(yè)市場規(guī)模是否太小,無論怎麼做,可能也沒有太多的客戶,就算贏利也沒有多少,導緻不能發(fā)展壯大,至後可能成瞭雞肋。 ● 競爭對手太強:選擇行業(yè)的競爭對手太強,以自己的資金很難去超越或與對手抗衡,比如對手已經(jīng)做瞭5年,無論團隊、資金和市場佔有率,都很難超越。 ● 缺乏充足資金:是否缺乏充足的資金,比如:有的行業(yè),需要比較多的資金才能與對手抗衡,或需要大量的資金才能開拓市場,建立品牌。 ● 行業(yè)洗牌或淘汰:有的行業(yè),本身在逐步的惡化,比如門檻越來越髙,外貿(mào)訂單在逐步流失到其它國傢,內(nèi)銷市場的需求在逐步降低,或者慢慢走向洗牌或壟斷等等。 (3)潛在發(fā)展機會(O) 市場機會是影響行業(yè)B2B網(wǎng)站製定戰(zhàn)略的重大因素,管理者應當確認每一個機會,評價其成長和利潤前景,選取那些與資金、資源相匹配,能使網(wǎng)站獲得競爭優(yōu)勢的至佳機會。 ● 行業(yè)是朝陽産業(yè):選擇的行業(yè)向好的方向發(fā)展,整個行業(yè)是一個朝陽産業(yè),有一大批新進入者,可能使原來市場規(guī)模很小的劣勢減弱。 ● 用戶是否不斷增加:中國的網(wǎng)民在短短的時間裏,上昇到2.5億左右,新增加的網(wǎng)民大多來自中國的二三線城市、西部地區(qū),行業(yè)的網(wǎng)民是否也同樣成幾何級數(shù)的增長呢?從這點上我們是否看到瞭機會。比如:網(wǎng)絡(luò)遊戲抓住新增用戶的特點,具有長足的發(fā)展前景。 ● 獲得充足的資金:我們是否有充足的資金,去挖比對手更好的人才,採取更大的市場推廣力度;或者雖然我們沒有資金,但是憑借良好的市場前景,或者創(chuàng)業(yè)背景,在網(wǎng)站的發(fā)展過程中,不斷引進新的風險投資,使網(wǎng)站獲得發(fā)展或能夠不斷的多元化等等。 ● 創(chuàng)新創(chuàng)造機會:也許我們選擇的行業(yè)對手很強,我們的資金也很不充足,但是沒有關(guān)係,我們的創(chuàng)新意識很強,與對手實現(xiàn)瞭差異化競爭。我們不斷的堅持,創(chuàng)造各種機會,減少失敗的可能性,我們就有潛在的成功機會,關(guān)鍵在於創(chuàng)始人是否具備這個耐心,或者說是否有必要選擇這樣一個需要耐心的領(lǐng)域去發(fā)展。 (4)外部威脅(T) 在行業(yè)B2B網(wǎng)站的外部環(huán)境中,總是存在某些對行業(yè)B2B網(wǎng)站的盈利能力和市場地位構(gòu)成威脅的因素。管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅,做出評價並採取相應的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所産生的影響。 ● 出現(xiàn)更強的對手:可能會出現(xiàn)比妳更強的競爭對手,會導緻網(wǎng)站的生存受到挑戰(zhàn),或者利潤會大大的縮水。 ● 行業(yè)走向衰褪:整個行業(yè)的發(fā)展趨勢向不利方向發(fā)展,比如産業(yè)轉(zhuǎn)移,轉(zhuǎn)移到西部或者國外地區(qū),行業(yè)大洗牌,主要産品市場增長率下降,國傢的政策對行業(yè)發(fā)展不利。 ● 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢:比如B2B電子商務在未來是否會越來越受到企業(yè)的歡迎,處於初級階段的B2B電子商務,未來是否還會成爲B(tài)2B電子商務的主流等。 通用大型信息平臺:http://www.shangjiahui.com/

 
最後更新: 2011-12-12 17:33:01
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