中小企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)應(yīng)註意的4個(gè)問(wèn)題,妳知道多少?
電子商務(wù)是一項(xiàng)涉及方方麵麵的宏大係統(tǒng)工程，相對(duì)於大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小型企業(yè)在人才、財(cái)力、物力和信息技術(shù)方麵的實(shí)力較弱，因此在實(shí)施電子商務(wù)的過(guò)程中有一些問(wèn)題需要引起足夠的重視。
1轉(zhuǎn)變觀唸，加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)的正確認(rèn)識(shí)
中小企業(yè)需要充分地認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)袋開(kāi)展電子商務(wù)，搶佔(zhàn)網(wǎng)絡(luò)信息虛擬市場(chǎng)的必要性和緊迫性，跳出對(duì)電子商務(wù)認(rèn)識(shí)上的兩個(gè)誤區(qū)，從基本的數(shù)據(jù)收集處理、流程管理做起，真正認(rèn)識(shí)到信息對(duì)商務(wù)的重要性。
2採(cǎi)取“長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，分步實(shí)施，穩(wěn)步發(fā)展”的推進(jìn)策略
電子商務(wù)涉及企業(yè)信息化建設(shè)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等多個(gè)方麵，由於自身業(yè)務(wù)和資源限製，中小企業(yè)電子商務(wù)的實(shí)施不可能一蹴而就。中小型企業(yè)電子商務(wù)的實(shí)施要把當(dāng)前 需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)闔起來(lái)，“大處著眼、小處著手”，根據(jù)自身特點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊緊圍繞提髙企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，走出一條統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、量力而行、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展的“投入少、見(jiàn)效快”的電子商務(wù)發(fā)展之路。中小企業(yè)，尤其是企業(yè)信息化程度低、起步晚的企業(yè)，在電子商務(wù)建設(shè)和開(kāi)展的問(wèn)題上，更應(yīng)該遵循“長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，分步實(shí)施，穩(wěn)步發(fā)展”的推進(jìn)策略。
3充分發(fā)揮第三方電子商務(wù)平臺(tái)的作用
第三方電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)主要指電子商務(wù)交易平臺(tái)、電子商務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)和電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)三個(gè)層次。第三方電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用爲(wèi)中小企業(yè)電子商 務(wù)的發(fā)展帶來(lái)瞭極其難得的發(fā)展機(jī)遇，爲(wèi)中小企業(yè)提供低成本、專業(yè)化的電子商務(wù)應(yīng)用服務(wù)，有利於中小企業(yè)提髙效率、擴(kuò)展市場(chǎng)，已成爲(wèi)中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的至主要的模式。而第三方電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)中的行業(yè)網(wǎng)站成爲(wèi)中小企業(yè)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)、獲得訂單的有效途徑。行業(yè)網(wǎng)站至大的意義在於聚集行業(yè)內(nèi)的大部分企業(yè)形成 集群效應(yīng)。對(duì)於中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，即使目前有單獨(dú)的電子商務(wù)網(wǎng)站也應(yīng)該加入一個(gè)第三方電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)，而在選擇過(guò)程中不能忽視對(duì)平臺(tái)的評(píng)估。對(duì)於一個(gè)第三方B2B平臺(tái)，是否有長(zhǎng)時(shí)間的行業(yè)積累、是否有線下的推廣機(jī)製、是否有行業(yè)影響力、是否有充足的買傢資源等方麵都是至關(guān)重要的。選定第三方電子商務(wù)平臺(tái)之後，應(yīng)該充分利用其提供的服務(wù)，尤其是會(huì)展、交易會(huì)等等活動(dòng)一定要參加，這類的活動(dòng)會(huì)帶給企業(yè)很大的成交量。
4明確和調(diào)整企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的戰(zhàn)略，以適應(yīng)新的環(huán)境需求
電子商務(wù)時(shí)代，中小企業(yè)需要麵對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，需要突破傳統(tǒng)商務(wù)模式的影響，其發(fā)展戰(zhàn)略也需要作出相應(yīng)調(diào)整以適應(yīng)生存。一是創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)的不斷創(chuàng)新， 會(huì)帶來(lái)本企業(yè)具有的、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以仿效的能力，這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新是培育和提昇企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是企業(yè)立足的根本。創(chuàng)新的方式包括採(cǎi)用新技術(shù)或新的生産方法，採(cǎi)用新産品。開(kāi)闢新的市場(chǎng)，控製新的原材料供應(yīng)來(lái)源，進(jìn)行新的要素組闔，實(shí)現(xiàn)新的生産組織等等。二是協(xié)作戰(zhàn)略。中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要考慮 大企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)與需求，爭(zhēng)取與大企業(yè)同步發(fā)展。三是服務(wù)戰(zhàn)略。
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