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淺析製衡幹洗店發(fā)展的因素

社會(huì)步入二十一世紀(jì)，隨著幹洗店結(jié)盟連鎖行業(yè)的發(fā)展，洗衣市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈?，F(xiàn)如今的洗衣市場(chǎng)群雄並起，幹洗店的經(jīng)營(yíng)爆發(fā)出許多問(wèn)題。在這種大的情勢(shì)環(huán)境下怎樣才能使自己的幹洗店立於不敗之地呢? 歸根到底還是要從管理上抓起。UCC洗衣總結(jié)出三項(xiàng)製約幹洗店進(jìn)一步發(fā)展的因素。第三個(gè)因素：整體缺乏執(zhí)行力。

一、跨部門協(xié)作不理想

在結(jié)盟幹洗店中，有些需要由兩個(gè)及以上部門共同承擔(dān)的工作發(fā)起的項(xiàng)目，雙方都不主動(dòng)聯(lián)係工作還需要第三個(gè)以上部門參與，工作進(jìn)度嚴(yán)重受到影響。在工作過(guò)程中，需要多部門協(xié)調(diào)闔作的項(xiàng)目，往往容易出紕漏，在形成一套完善的工作流程之前，一般都需要嚴(yán)格監(jiān)督。另外，一些工作的負(fù)責(zé)部門沒(méi)有明確界定，彼此都在觀望，沒(méi)有人做出實(shí)質(zhì)行動(dòng)。並且互相認(rèn)爲(wèi)，應(yīng)由對(duì)方部門負(fù)責(zé)，結(jié)果工作沒(méi)人管，結(jié)果很普通的事情至後一發(fā)不可收拾。

二、上級(jí)指令貫徹不徹底

下級(jí)員工對(duì)上級(jí)的工作指令及相關(guān)會(huì)議佈置的工作沒(méi)有傳達(dá)或傳達(dá)瞭卻沒(méi)有入行有效的執(zhí)行來(lái)組織落實(shí)，形成工作盲區(qū)。這一般錶現(xiàn)在理解不夠徹底和執(zhí)行不夠徹底。這兩方麵都需要員工與管理者之間的溝通協(xié)調(diào)。

三、信息流通傳遞不順暢

信息傳遞到某個(gè)部門發(fā)生瞭中止，使應(yīng)該得到這些信息的相關(guān)部門掌握不到，難以有效地開(kāi)展工作。信息的不精確傳遞又會(huì)連鎖造成生産的盲目以及物資的供應(yīng)混亂，幹洗管理製度方案的頻繁調(diào)整及沒(méi)有效益的加班，執(zhí)行力不足是管理工作中的至大弊病。通用諮詢熱線:4008856638 QQ:2853769177(通用索取幹洗店投資案)。

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