[產(chǎn)品庫]主題：深圳家具 發(fā)佈者：深圳市鑫瑞豐辦公傢具有限公司 李生
10/22/2014
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傢具業(yè)倒閉潮 爲什麼它們會倒下?---深圳辦公傢具---深圳傢具廠
近期，深圳傢具企業(yè)華仁實業(yè)公司在其工廠門口貼出告示宣告倒閉，而這僅僅是廣東傢具行業(yè)倒閉潮其中的一傢。今年以來，不僅很多中小型的傢具企業(yè)拿不到訂單，一些知名度較髙的品牌也傳聞陷入倒閉邊緣。因兩次沖擊IPO未果的闆式傢具品牌華源軒也被爆風投 撤走大量資金，導緻其供應鏈斷裂，盡管華源軒否認瞭破産的說法，但承認確實存在“資金困境”。與此同時，昔日在深圳傢具業(yè)排名前列的富之島傢具也傳出消息，其生産線工人因被拖欠約1000萬元人民貝工資而罷工停産。而在此之前，知名品牌“百蘭床墊”的母公司深圳華仁實業(yè)公司，在其工廠門口貼出告示宣告倒閉，公告稱，因目前房地産行業(yè)不景氣，導緻傢具企業(yè)處境艱難，受到多方麵影響，華仁公司因經(jīng)營管理不善，導緻嚴重虧損，隻能選擇停業(yè)。
與傢具品牌同樣日子不好過的是處於流通環(huán)節(jié)的傢居大賣場，它們今年日子也不好過。據(jù)媒體報道，往年紅星美凱龍、居然之傢等傢具商城的招商會上，他們從來不用拉攏經(jīng)銷商。但是今年，經(jīng)銷商基本不盈利，這些商城也開始主動向經(jīng)銷商示好。種種跡象錶明，傢具行業(yè)正在迎來前所未有的寒冬。工信部的數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年我國傢具製造業(yè)觮營業(yè)務收入3282.1億元，同比增長12.9%;利潤總額176.3億元，增長17.3%;稅金總額98.8億元，增長15.0%。遠遠低於往年30%以上的平均水平，對整個傢具行業(yè)來說，如果房地産市場不能回暖，或許冬天才剛剛開始。
爲什麼它們會倒下?
房地産行業(yè)作爲國民經(jīng)濟的支柱産業(yè)，産業(yè)鏈非常長，涉及行業(yè)衆(zhòng)多，此輪宏觀調(diào)控，房地産行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)瞭拐點，今年8月份房地産銷售麵積再次同比下降12.4%，前8個月的房地産銷售麵積下滑8.3%，且房地産投資增速也連續(xù)數(shù)月放緩。作爲房地産行業(yè)的下遊産業(yè)，傢居行業(yè)是至能感受到房産行業(yè)冷暖的一個行業(yè)，上遊房産市場不景氣顯然是至直接的原因。
除瞭房産市場的不景氣，行業(yè)自身的問題也不容忽視，此輪倒閉潮主要出現(xiàn)在成品闆式傢具這一品類裏。當年闆式傢具熱銷，各大賣場皆是闆式傢具的天下。而熱銷的原因是因爲闆式傢具風格款式可造型、顔色多樣，能滿足年輕消費者時尚美觀的傢具需求。在媒體的報道裏，將此輪成品傢具倒閉潮的原因歸咎於闆式傢具供過於求、産品同質(zhì)化嚴重。這其實隻看到瞭行業(yè)的錶象，其背後反映的是整個B2C時代傳統(tǒng)工業(yè)麵臨的集體困境，即消費需求與供應鏈嚴重背離帶來的鉅大沖突。
目前的成品傢具行業(yè)跟服裝行業(yè)極其相似，都是髙庫存行業(yè)。産品並不是按需定製的，而是企業(yè)根據(jù)以往的銷售業(yè)績和對未來的消費趨勢預判來組織供應鏈先進行産品生産的，這帶來的結(jié)果是企業(yè)需要承擔鉅大的採購、倉儲、庫存等成本。在市場環(huán)境好的時候，産品供不應求，矛盾顯露的並不突出，但當市場環(huán)境變差的時候，這一模式的盲目性就暴露瞭。供應鏈還在組織生産，倉儲庫存成本快速累積，資金鏈不斷枯竭，而前端消費需求急劇下降，至終壓垮瞭整個企業(yè)。
消費需求與供應鏈嚴重背離帶來的鉅大沖突還隻是其中一個原因，更重要的原因在於企業(yè)未能適應快速變化的消費需求。這幾年，由於上遊房地産市場的持續(xù)增長，成品傢具行業(yè)也處於極速的野蠻擴張期，當企業(yè)長期處於髙速增長時，就會喪失對市場的基本判斷，對消費需求變化錶現(xiàn)出來的是無知甚至漠視，未能順應趨勢及時調(diào)整産品和營銷策略。
在這幾年，傢具行業(yè)湧現(xiàn)出瞭一個新品類，定製傢具行業(yè)。這個行業(yè)正在代錶著工業(yè)時代從廠傢向消費者權(quán)利轉(zhuǎn)移的革命性趨勢，即C2B。跟成品傢具品類相反，它根據(jù)消費者的需求個性化定製，按需生産，這就減少瞭庫存?zhèn)}儲運輸?shù)瘸杀尽４送猓伸哆@個行業(yè)的産品都是量身定製具有特殊性，一旦售出即無法褪回，所以行業(yè)的普遍規(guī)則是客戶要先交預付款，這就保證瞭資金鏈的穩(wěn)定。而定製傢具至能打動消費者的是風格款式、顔色、尺寸、價格等都可以根據(jù)消費者的要求定製，這是工業(yè)時代下的成品傢具無法比擬的優(yōu)勢，定製傢具是C2B時代的標誌性産業(yè)，它第一次實現(xiàn)瞭消費權(quán)利的更替，這帶來的結(jié)果是定製傢具行業(yè)在短短幾年時間就佔據(jù)瞭20%以上的傢具市場份額，而且這一比例還在快速攀昇。其中諸如尚品宅配這樣的行業(yè)翹楚更是連續(xù)多年保持著50%以上的髙速增長，這不能不說是C2B時代的勝利。
這一次傢具業(yè)倒閉潮同時也折射出瞭傳統(tǒng)傢具企業(yè)在渠道建設(shè)及管理、營銷網(wǎng)絡(luò)等運營內(nèi)功方麵的脆弱。正如某業(yè)內(nèi)人士在接受採訪時說的，“因爲在一二線城市的時候，很多品牌更多依靠的是經(jīng)銷商自身的運營，總部提供給經(jīng)銷商的服務有限，甚至開業(yè)的時候都沒有人過去擺場，還出現(xiàn)過一些市場三年都沒去一個業(yè)務經(jīng)理的情況”。一方麵是企業(yè)在渠道建設(shè)及管理的嚴重滯後，另外一方麵在營銷上又未能順應傢居消費人群從線下到線上的遷移，傳統(tǒng)傢居賣場渠道的客流正在被互聯(lián)網(wǎng)逐步蠶食，這已經(jīng)是不爭的事實。未來的傢居企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展，必須重構(gòu)企業(yè)的銷售渠道體係，建立能適應消費者及電商平臺的新渠道體係。培養(yǎng)一批對能擁抱互聯(lián)網(wǎng)跟企業(yè)能共同適應電商發(fā)展趨勢的經(jīng)銷商應該成爲企業(yè)的長期戰(zhàn)略。
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最後更新: 2014-10-22 08:56:25
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