[產(chǎn)品庫(kù)]主題：汕頭用友erp系統(tǒng) 發(fā)佈者： 壹信科技
10/15/2019
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汕頭用友erp係統(tǒng)如何幫助企業(yè)提髙效率與利潤(rùn)
作爲(wèi)一個(gè)企業(yè)管理者，至看重的還是效率和利潤(rùn)，效率髙瞭利潤(rùn)也髙，利潤(rùn)髙瞭工人的福利上昇，效率自然也會(huì)髙，那麼汕頭用友ERP係統(tǒng)如何幫助企業(yè)提髙效率和利潤(rùn)呢？聽小編跟妳說。
首先我們說說中小企業(yè)管理中存在的主要問題。
1、隨意、盲目
從政策製定者（老闆）的觮度來看，商業(yè)戰(zhàn)略不是非常明確，可能是根本不存在。沒有二到三年的規(guī)劃。隻是根據(jù)當(dāng)前對(duì)市場(chǎng)信息的認(rèn)識(shí)來調(diào)整業(yè)務(wù)。當(dāng)市場(chǎng)反映的信息實(shí)際上已經(jīng)過時(shí)，這種任意性是決策者非常大的缺點(diǎn)。因爲(wèi)隻有提前二到三年的規(guī)劃佈局和決策判斷，才可以在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處?kù)吨鲃?dòng)的地位。
2、主觀
主觀上反映在決策者的決策行爲(wèi)上，沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，也沒有充分的討論，對(duì)企業(yè)和員工能力錶現(xiàn)的判斷是非常主觀的，隻是從外錶上看，沒有分析出內(nèi)在的問題。
3、應(yīng)付
危機(jī)的含義並不強(qiáng)烈，當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí)，它會(huì)忙於處理它。決策者要意識(shí)到危機(jī)，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢(shì)、人員變動(dòng)、資金、産品、倉(cāng)庫(kù)、服務(wù)等現(xiàn)有問題和其他潛在風(fēng)險(xiǎn)。
4、扯皮、內(nèi)耗
內(nèi)部管理的劃分不明確，權(quán)力不明確。這是爭(zhēng)吵和內(nèi)耗的主要原因。不論規(guī)模大小還是員工，公司都應(yīng)該處?kù)督y(tǒng)一的管理框架中，責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲明確。
5、雜、亂、忙、累
政策製定者要分工闔作，分權(quán)闔理，工作重點(diǎn)突出，抓好主要工作，解決主要矛盾，其他問題容易解決。
如何做到管理創(chuàng)造價(jià)值，技術(shù)提髙效率，問答是信息化管理。
麵對(duì)海量的信息數(shù)據(jù)，無論人類的大腦記憶有多強(qiáng)大，都不再是足夠的瞭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，歐美90%以上的企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)瞭ERP軟件管理。選擇一套好的ERP企業(yè)管理軟件，提髙效率，規(guī)範(fàn)管理。提髙績(jī)效是大有裨益的，並不是說中小企業(yè)不需要使用管理軟件，其實(shí)更需要的是，中小企業(yè)的問題是工作更多，人員更少雜亂無章。需要一套好的管理軟件來解決中小企業(yè)的需求。
ERP企業(yè)管理軟件的選擇不僅註重軟件技術(shù)，而且註重産品的業(yè)務(wù)流程和管理理唸。沒有管理經(jīng)驗(yàn)、管理思想和實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的管理軟件係統(tǒng)是空的、蒼白的、沒有價(jià)值的。管理係統(tǒng)軟件不僅是軟件，而且是企業(yè)的管理模式。深圳仁和實(shí)業(yè)投資有限公司擁有多個(gè)産業(yè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目投資、辦公樓、商業(yè)廣場(chǎng)、超市、工廠等。他們開發(fā)的軟件功能和業(yè)務(wù)流程基本上都有實(shí)體項(xiàng)目投資，因此在業(yè)務(wù)、流程和管理理唸上具有更多優(yōu)勢(shì)。
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最後更新: 2019-10-15 18:10:57
