結(jié)盟幹洗店連鎖組織的優(yōu)點
結(jié)盟幹洗店連鎖組織的優(yōu)點主要是:妳隻管開店經(jīng)營，其餘各種事情，諸如店麵設計、商品採購等皆由總部負責，具體說其優(yōu)點主要有以下幾個方麵:
一是管理培訓。事實證明，企業(yè)失敗的原因90%是管理不善。結(jié)盟幹洗店連鎖組織後，總部負責對結(jié)盟店人員進行管理技巧和業(yè)務知識方麵的培訓，開業(yè)前和開業(yè)中都有定期培訓雍。培訓內(nèi)容包括:企業(yè)管理、帳目、銷售、廣告、進貨管理、顧顧客服務務、質(zhì)量檢查和帳目管理等。培訓地點可在總部，也可在附近的模範店。
二是馳名的商標或服務。結(jié)盟店有權使用幹洗店連鎖總部在全國馳名的商標，其好處在於:結(jié)盟店一産生就可以吸引顧客，給人一個清新、髙質(zhì)的良好印象，這是顧客選擇幹洗店的重要影響因素。
三是産品和服務標準化。幹洗店連鎖總部經(jīng)過多年摸索，已經(jīng)總結(jié)出在市場上成功的産品和服務，並形成瞭一個規(guī)範化的係統(tǒng)。結(jié)盟店利用這些標準化的産品和服務，極容易得成功。
四是全國性廣告。每個結(jié)盟店按月銷售額的一定比例或統(tǒng)一費率向總部交納一定資金，總部採取聯(lián)闔行動，發(fā)佈全國性廣告，內(nèi)容一緻，影響頗大，這是個體店很難做到的。作爲補充，結(jié)盟店在自己所處地區(qū)也要做地方性廣告，一般由總部負責計劃與設計。
五是財政扶助。有時，幹洗店連鎖總部會向結(jié)盟店預撥一部分經(jīng)費，作爲財政扶助。從美國的情況看，汽車修理結(jié)盟店能得到總資金數(shù)的1/3，奶酪、香腸零售店可得到1.5萬美元購置設備。同時，總部還負責結(jié)盟店與銀行建立關係、尋找財政來源;向結(jié)盟店賒銷貨物，提供短期貸款，利率低，償還期也較爲靈活。
六是經(jīng)營方式可靠。結(jié)盟店不必一切都從頭做起，幹洗店連鎖總部常是有成功經(jīng)營史的企業(yè)，結(jié)盟店隻要將其成功的經(jīng)營管理方法照搬過來就行瞭。這樣可以避免個體店普遍易犯的錯誤，減少失敗的風險。另外，總部幫助結(jié)盟店購進貨物、推銷産品和服務，使結(jié)盟店能集中精力以至有效的方式管理企業(yè)。
七是連鎖購買力。由於總部集中進貨，可使結(jié)盟店以較低的價格得到貨物，取得較好的規(guī)模效益。
八是利潤潛力大。由於上述種種優(yōu)點，結(jié)盟店的利潤潛力較大。例如，麥當勞公司80年代初每個店年平均銷售額達170萬美元，納稅前利潤率爲18. 9%。
九是經(jīng)銷區(qū)保護。幹洗店連鎖總部常實行經(jīng)銷區(qū)保護的方針，即在一個區(qū)域隻設獨一的結(jié)盟店，以保證雙方的利益。通用諮詢熱線:4008856638 QQ:2853769177(通用索取幹洗店投資方案)。
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