規(guī)避幹洗結(jié)盟創(chuàng)業(yè)失敗的七大要素
成功是每位創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想，但成功[諮詢：4008856638 qq：1176025794]畢竟隻屬於少數(shù)人。如果妳正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，失敗是一條必經(jīng)的道路。但是如果妳無法弄明白失敗的原因，成功永遠(yuǎn)不會(huì)眷顧到妳。下麵讓我們一起來看看哪些事情可能導(dǎo)緻幹洗店結(jié)盟創(chuàng)業(yè)失敗，如果妳剛剛蹹上創(chuàng)業(yè)之途，避免以下可能導(dǎo)緻創(chuàng)業(yè)失敗的七個(gè)錯(cuò)誤，或許成功會(huì)眷顧到妳。
1、把收入看得比客戶還重
把收入看得太重是創(chuàng)業(yè)失敗的一個(gè)重要原因。剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，千萬不要把收入看的太重，更不能忽視客戶。當(dāng)然，筆者並非是“教唆”創(chuàng)業(yè)者不重視收入，但是相對(duì)於客戶資源而言，獲益更簡(jiǎn)單些，因爲(wèi)隻要有客戶，公司總有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利。
創(chuàng)業(yè)時(shí)，妳要抓住自己的核心價(jià)值，然後去獲取客戶。妳不僅要去驗(yàn)證自己的想法能否帶來銷量，還要驗(yàn)證自己的産品能否真正改變?nèi)藗兊纳睢Ｒ坏┛蛻魧?duì)妳的産品有需求，他們就會(huì)願(yuàn)意掏錢購買。如果說客戶根本不願(yuàn)意花錢購買妳的産品，那商業(yè)計(jì)劃做的再好也沒用。
還有一點(diǎn)需要註意，不要瘋狂打廣告。因爲(wèi)對(duì)任何科技産品來說，客戶更看重的是産品體驗(yàn)，而不是天花亂墜的廣告效果。如果妳擁有優(yōu)秀的産品體驗(yàn)，客戶就願(yuàn)意花錢買單。
2、考慮的範(fàn)圍太小
如果妳的産品隻能解決幾百人的問題，那麼根本無法發(fā)展壯大。如果妳的用戶無法達(dá)到數(shù)萬級(jí)別，那至好不要嘗試構(gòu)建一傢公司。妳的産品不應(yīng)該隻爲(wèi)自己、鄰居、朋友圈服務(wù)，考慮範(fàn)圍應(yīng)該擴(kuò)大。如果妳足夠有實(shí)力，甚至可以放眼全球。
無論是創(chuàng)意還是産品，都需要更大的格局，因此在一開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，不妨將思考的範(fàn)圍擴(kuò)大。
3、招聘人才不謹(jǐn)慎
産品或服務(wù)越好，說明員工素質(zhì)越髙。一傢初創(chuàng)公司需要許多關(guān)鍵員工，比如産品開發(fā)人員、市場(chǎng)營銷人員、銷售人員等等。如果核心團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)不髙，那麼提供的産品和服務(wù)自然也好不到哪兒去。
招聘的時(shí)候一定要謹(jǐn)慎，隻有對(duì)公司未來充滿濟(jì)情的人，才能吸引更多優(yōu)秀的人才將自己的職業(yè)生涯投入到妳的公司之中。有句話要牢記，招聘要慢，解雇要快。如果發(fā)現(xiàn)員工不闔要求，不要猶豫，趕緊解雇。妳沒有那麼多時(shí)間和資金給他人再次證明自己的機(jī)會(huì)，特別是在創(chuàng)業(yè)時(shí)期。有時(shí)妳需要錶現(xiàn)的無情一些。
4、産品發(fā)佈太慢
世界上沒有完美的産品和服務(wù)，不要追求完美的産品，因爲(wèi)它根本不存在。産品必須盡快上市，然後根據(jù)用戶反饋不斷改進(jìn)。妳可以先開發(fā)一款原型産品、beta産品，或是至低可行産品(MVP)，並盡快交付到用戶手上，然後讓客戶去決定這款産品是否有價(jià)值。
5、無法及時(shí)做出改變
絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者之所以失敗，是因爲(wèi)適應(yīng)能力太差。他們無法根據(jù)客戶要求、市場(chǎng)現(xiàn)狀及時(shí)做出改變。有兩點(diǎn)非常重要：一是適應(yīng)變化，二是速度要快。
身爲(wèi)一名創(chuàng)業(yè)者，妳需要在必要的時(shí)候，靈活改變，及時(shí)作出決策。創(chuàng)業(yè)不能過於依賴至初的規(guī)劃，多數(shù)初創(chuàng)公司在發(fā)展中期都會(huì)徹底改變自己剛成立時(shí)的規(guī)劃。實(shí)際上，多數(shù)情況下公司的變化都是由客戶決定的，妳要根據(jù)客戶的需要，及時(shí)做出改變。
改變並不意味著重頭開始。因此，妳的公司必須要有一個(gè)基本的業(yè)務(wù)框架，這樣可以保證每次改變不會(huì)影響到框架，並且保持住公司的發(fā)展主線。
6、不會(huì)優(yōu)化資源
除非妳的公司已經(jīng)獲得瞭大量投資，否則在剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候資源是很有限的。而且，大部分初創(chuàng)公司都會(huì)遭到資金短缺問題。所以，妳必須瞭解公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，並相應(yīng)地分配資源。例如，如果妳是一傢産品型的公司，那就應(yīng)該去打造一款核心産品，並發(fā)展用戶。客戶滿意便會(huì)購買妳的産品，妳也會(huì)因此賺到錢，繼而開發(fā)更好的産品。
一傢初創(chuàng)公司不要寄希望於打一場(chǎng)廣告閃電戰(zhàn)。妳需要構(gòu)建一個(gè)用戶社區(qū)，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展非常有利，也符闔成本效益。
7、市場(chǎng)營銷
市場(chǎng)營銷的重要性不言而喻，雖然産品本身很重要，但如果産品無法接觸到終端用戶，再好的産品也沒有用。如果妳深諳營銷之道，那會(huì)給公司帶來鉅大的成功。如今有許多渠道能幫助公司營銷，隻是不少創(chuàng)業(yè)者並不知道如何利用技術(shù)來吸引眼球。
社交媒體就是一個(gè)非常好的營銷渠道，它不僅能夠營造用戶社區(qū)，還可以提昇産品影響力，妳可以在産品推出之前在社交媒體上造勢(shì)。好的營銷不需要太多錢，但需要妳花時(shí)間去做。如果妳希望自己的産品能夠接觸到更多的人，那麼就需要花大量時(shí)間爲(wèi)他們服務(wù)。
一旦獲得較大規(guī)模的用戶群，就可以利用他們營造雪球效應(yīng)。1000名客戶是一個(gè)非常重要的指標(biāo)，而且也隻有擁有超過1000名客戶後，妳才能把自己的團(tuán)隊(duì)稱之爲(wèi)真正意義上的“公司”。
創(chuàng)業(yè)成功是每位創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想，但成功畢竟隻屬於少數(shù)人。如果妳剛剛蹹上創(chuàng)業(yè)之途，千萬別有太大壓力。妳應(yīng)該專註在自己的客戶身上，做正確的事，至少確保自己的産品和公司可以活下去。如果有時(shí)間，您還可以看看約瑟芬?guī)窒吹杲Y(jié)盟，您可以參考約瑟芬洗衣連鎖店的一些做法或提出的一些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)方法。
設(shè)備是不是值得妳去投資。重視幹洗設(shè)備的投資，才能夠讓妳不至於忘本，才能夠讓妳的幹洗設(shè)備得到更加廣闊的發(fā)展空間呢。
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