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[產品庫]主題: JAC打造組織肌體健康的長效機製 ...   發佈者: 上海新能源電動貨車出租出倉
12/10/2022
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JAC打造組織肌體健康的長效機製— 上海新能源電動貨車出租出倉

安徽江淮汽車股份有限公司成立於1999年9月30日,五傢發起股東分別是:安徽江淮汽車集團有限公司、新加坡金獅亞太有限公司、(4.2米箱式貨車大通貨車出租租賃)安徽省科技産業投資有限公司、安徽省機械設備總公司、武漢天喻信息産業有限公司,股本總數2.3億股。公司主要從事汽車及零部件的研發、製造和銷售,主要産品包括中、輕型客車專用底盤、輕型載貨汽車、瑞風商務車以及汽車變速箱等産品,年汽車生産能力12萬輛,公司擁有各類設備近2000臺,包括大型壓力機(如3000噸和4000噸)、數控加工中心、焊接機器人等大精稀設備,擁有機加工、沖壓、焊裝、塗裝、總裝等生産流水線40多條,其中2001年開工,2002年即批量投産的瑞風商務車項目,擁有焊接機器人等大量髙精度設備,生産過程全部自動化流水線作業,設計單班年産量可達4萬輛,該項目無論是投資規模,還是工藝和技術水平,在國內商務車生産廠中都是首屈一指的。

JAC打造組織肌體健康的長效機製—— 上海新能源電動貨車出租出倉公司小編來爲大傢娓娓道來:

真正意義上的學習型組織,必定能夠迅速並做出快捷靈活反應,組織的學習力就體現在靈活應對變化的能力上。如果把組織看成生生不息的生命體,那順暢的反饋一定是他的神經係統,體現組織的反應速度;反思是免疫係統,體現組織的糾錯能力;共享是記憶係統,體現組織的創新活力。

JAC很早就有意識地開始推進各種類型的反思、反饋、共享係統的建立,目的是搭建溝通平臺,變過去的“歸罪於外”爲“查找自己的差距”,變過去的“著眼於微觀和局部”爲“站在係統上看問題”尋找差距,從而改善組織中人的,轉變組織心態。順暢的溝通機製促進瞭團隊之間、部門之間的協作和配闔。

江汽人認爲:反思就是將“鏡子照向自己”,改智模式,消除防衛心理,從自身查找問題。在JAC,反思不僅局限於個人層麵的,更註重組織層麵的反思。企業逐步通過定期召開案例分析會、質量反思會和深度彙談會,審視問題,尋找差距,在全員中培養反思的習慣。

反饋就是建立組織的信息渠道,使至壞的消息以至快的速度準確地到達應該到達的地方。在設計、生産、銷售、服務等各個環節建立瞭比較完善的信息反饋係統,及時從上下遊、顧客以及供應商等方麵獲得信息;在公司內部,通過內部局域網、藍色託盤、溝通酒會、書友會、顧客鏈走訪、各種懇談會、內部員工滿意度調查、領導接待日等活動,打破上下級之間、員工之間的心裏藩籬。

共享就是讓個人與團隊學習的好經驗能迅速在組織內,成爲共同的經驗。公司一直註重營造團隊協作和知識共享的文化氛圍,強化組織的記憶,積累組織學習力。公司建立瞭豐富的知識共享機製,定期組織企業文化班、各種發佈會和經驗分享會,分享的情境隨時呈現。

把鏡子轉向自己、換位思考、激蕩智慧,在JAC,溝通更像是一把心靈的鑰匙。公司將這些做法提模版,形成組織記憶,貫穿於各項工作,形成組織學習的長效機製。

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最後更新: 2022-12-10 15:45:00
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