拼的是實(shí)力,苦的是酒店
好馬不吃回頭草的典故是說良驥走出馬廄奔向?qū)掗煙o垠的草原，一眼便能瞥見鮮美可口的嫩草，於是就沿著一條選定的線路吃下去，直吃到肚大腰圓地把“傢”回，而絕不會東啃一嘴，西吃一口，丟三拉四地再回頭去補(bǔ)吃遺漏的嫩草。
前不镹，由於不滿去哪兒推出TTS模式並收費(fèi)漲價(jià)，導(dǎo)緻藝龍、芒果和同程等OTA集體下架去哪兒，據(jù)說當(dāng)時(shí)還是同程網(wǎng)率先主張暫停與去哪兒闔作的，然而當(dāng)大傢跟著這股風(fēng)真正與去哪兒停止闔作後，同程網(wǎng)卻來個(gè)回馬槍，轉(zhuǎn)身立馬恢複與去哪兒的闔作。導(dǎo)緻藝龍的強(qiáng)烈不滿，同時(shí)也波及到攜程的利益，在同程網(wǎng)"倒戈"這件事情上，攜程與藝龍的利益是一緻的，他們都希望能回?fù)敉叹W(wǎng)，於是兩個(gè)"冤傢"破例闔作，一起促銷酒店。
同程網(wǎng)等OTA恢複瞭與去哪兒的闔作，同時(shí)也包括瞭騰邦國際，來訂吧。但藝龍和芒果暫時(shí)還未恢複闔作。
這一次的事件，攜程與藝龍不僅以部分經(jīng)濟(jì)型酒店的大力度促銷給同程網(wǎng)一個(gè)“下馬威”，甚至連如傢也“站隊(duì)”攜程。
同程網(wǎng)CEO吳誌祥公開錶示，其已收到如傢單方麵中斷與同程網(wǎng)闔作的信息，並在這兩天的江蘇、安徽、上海等區(qū)域關(guān)閉瞭同程網(wǎng)的房態(tài)。同程網(wǎng)其首頁的酒店選項(xiàng)內(nèi)已無如傢和漢庭，但鍵入“如傢”、“漢庭”依舊可搜到酒店頁麵，不過基本都顯示滿房而無法預(yù)訂。
而錦江之星、格林豪泰等其他經(jīng)濟(jì)型酒店並未“站隊(duì)”，而是繼續(xù)維持與各個(gè)主要OTA的平穩(wěn)闔作。之所以如傢和漢庭會明顯倒向攜程，而其他酒店業(yè)者並無站隊(duì)立場的原因很簡單，因爲(wèi)攜程參股如傢和漢庭，他們在利益和戰(zhàn)略闔作上多少有一緻性。
從至初的攜程和藝龍兩大寡頭競爭，到之後去哪兒加入商戰(zhàn)，直至如今同程網(wǎng)成爲(wèi)“衆(zhòng)矢之的”，OTA大戰(zhàn)越來越複雜化。
從資深的業(yè)內(nèi)人士瞭解到“這背後都是爲(wèi)瞭市場份額、流量和利益。原本在攜程獨(dú)大的局麵下，至多隻有藝龍與之抗衡，可去哪兒這種比價(jià)搜索網(wǎng)站出現(xiàn)後，多少分流瞭攜程的客源，於是去哪兒一度也經(jīng)常“死磕”攜程；之後，淘寶旅行的出現(xiàn)又?jǐn)嚋啿t戰(zhàn)局，價(jià)格戰(zhàn)開打。但至關(guān)鍵的是，之前一直低調(diào)行事的同程網(wǎng)率先提出“返現(xiàn)”模式，加劇價(jià)格戰(zhàn)，不僅讓攜程、藝龍等鉅頭不得不跟進(jìn)“返現(xiàn)”促銷，也讓同程網(wǎng)一躍成爲(wèi)行業(yè)老三。加之去哪兒的下架糾紛，更讓攜程和藝龍看到“聯(lián)手”對付同程網(wǎng)的必要性。
截至2012年第四季度，OTA市場營收份額中，攜程以46.9%的佔(zhàn)比位於領(lǐng)先地位，藝龍、同程網(wǎng)分別以8.1%、5.8%的市場份額處於第二和第三位。這其實(shí)也可以看出它們背後的實(shí)力，據(jù)透露於藝龍背後投資方有Expedia和騰訊，而去哪兒投資方中有百度，因此各大OTA的商戰(zhàn)至終也是比拼背後投資方的實(shí)力。
但過分“返現(xiàn)”奪市場份額不僅攤薄OTA利潤，同時(shí)也觸及酒店方利益。部分酒店業(yè)者訴苦稱，若OTA長期“返現(xiàn)”會做低酒店價(jià)格，擾亂酒店價(jià)格體係。
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