[服務項目]主題： 大型演藝活動控製職能程序——青浦 ... 發佈者： 青浦禮儀公司
04/01/2021
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大型演藝活動控製職能程序——青浦禮儀公司
演出是時效性很強的事物。每一次演出項目的確定都是一次倒計時的開始，（青浦廣告公司）從經營者的觮度看，一切有效經營活動都應在演出開始前完成，一但演出結束，該項目的經營成果也就成爲定居。從消費者的觮度看，演出開始前取得的消費觀賞權是有效的，演出結束後的演出門票就是去瞭原有價值，如由於日期看錯拿著一張昨天的門票到劇場後而被拒絕。另一方麵，由於受到演出場所空間的限製，在同一時間同一場所它的受衆麵是有限的，演出經營者如何在有限的時間和空間範圍內實現經營目標是至關重要的。
大型演藝活動控製職能的程序——青浦禮儀公司小編來爲大傢娓娓道來：
作爲一種封閉係統，控製職能的基本程序包括確定控製標準、評定活動成效、分析衡量成果和採取糾正措施等4個環節。
1.確定控製標準：
策劃控製過程的第一步就是確定一些具體標準，這是整個控製工作的質量保證。所謂標準，就是評定成效的尺度，它是從整個計劃方案中選出的對工作成效進行評價的關鍵指標。標準的類型一般有時間標準、生産率標準、消耗標準、質量標準和行爲標準等。至理想的方式是以可考核的目標直接作爲標準。但更多的情況往往是需要將某個計劃目標分解爲一係列的標準。
2.評定活動成效：
對於評定成效而言，主要問題是如何及時地收集適用和可靠的信息，並將其傳遞到對某項工作負責而且有權採取糾正措施的策劃者手中。常用的控製方法有：個人觀察統計報告、口頭報告、書麵報告和抽樣檢查。
3.分析衡量結果
分析衡量結果的工作就是要將標準與實際工作的結果進行對照，並分析其結果，爲進一步採取管理行動做好準備。一旦工作結果在容限之外，就可以認爲是發生瞭偏差。這種偏差可能有兩種情況：一種是正偏差，即結果比標準完成得還好；另一種是負偏差，即結果沒有達到標準。如果工作結果出現負偏差，那麼偏差的原因也可能是各種各樣的。因此，策劃者就不能隻抓住工作的結果，而應該充分利用局部控製，將工作過程分步驟分環節地進行考慮，分析出偏差出現的真實原因。一般來講，原因不外乎三種：一是計劃或標準本身就存在偏差；二是由於組織內部因素的變化，如營銷工作的組織不力、生産人員工作的懈怠等；三是由於組織外部環境的影響，如宏觀經濟的調整等。事實上雖然各種原因都可以歸結爲這三點，但要做出具體分析，不僅要求有一個完善的控製係統，還要求策劃者具有綜闔分析能力和豐富的控製經驗。
4.採取糾正措施
控製過程的至後一項工作就是採取管理行動，糾正偏差。偏差是由標準與實際工作成效的差距産生的，因此，糾正偏差的方法也就有兩種：改進工作績效，修訂標準。
諮詢來源：www.s-zhibo.com
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最後更新: 2021-04-01 10:17:40
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