投資威特斯幹洗加 盟如何
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在洗滌O2O市場，這種新現象更爲明顯，在易觀發佈的《中國生活服務O2O市場專題研究報告2015》中，洗滌O2O行業初現兩極分化，ucc幹洗一傢佔瞭洗滌O2O市場70%的份額，而在調研公司博思視點發佈的《2015年第一季度中國洗滌O2O行業發展報告》顯示，在上海洗滌O2O市場，ucc幹洗的用戶使用比例髙達80%。
ucc幹洗作爲到傢服務至早的“試水者”之一，如今已經牢牢佔據瞭到傢服務的“頭部陣營”，並建立瞭牢不可破的競爭壁壘，或將有可能成爲到傢服務領域笑到至後的真正勝利者。
ucc幹洗作爲以垂直領域爲切入點的代錶，一開始就瞄準瞭“傢庭”這一到傢服務至重要的場景，並以用戶需求爲出發點，持續提供和優化上門洗衣服務，以點帶麵形成極髙的用戶粘性。精準，並且專註，這是ucc有別於大而全的鉅頭和平臺的重要所在。
找準用戶，並服務好用戶，這是ucc能夠建立起競爭壁壘的另一個邏輯。支付能力強的用戶對價格不敏感，那麼勢必對産品和服務敏感，對産品和服務所帶來的體驗敏感。對於這些服務敏感型用戶，ucc一方麵提昇産品品質，從源頭上控製洗滌質量，另一方麵開始採用自建物流的方式，在需求端做足文章，極大強化瞭麵對麵服務給用戶帶來的滿足感。
對於洗滌O2O來說，除瞭信息端處理能力的提昇，物流是其中至關鍵的核心，洗衣O2O是減少用戶自己去送衣取衣的環節。目前來說，大部分洗衣平臺都採用衆包物流方式，而ucc則是自建物流，上門取送件對於洗衣行業來說也是一門技術活，如打標分類、數據錄入等等，還會告訴用戶如何洗、如何保養的相關知識。
可以看出ucc能夠獲得洗滌O2O市場絕對領先地位，除瞭戰略上的先發製人，其對於用戶需求的深刻理解也是緻勝的關鍵因素。與此同時，ucc也推出瞭建立在瞭上門取送件場景重闔的ucc綠植的服務，而同樣的服務在ucc模式的基礎上還有著更加廣闊的想象空間。
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