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初創(chuàng)公司值得註意的錯誤觀唸

絕大部分創(chuàng)業(yè)者都經曆過創(chuàng)業(yè)失敗，而很多初創(chuàng)公司都是在失敗中成長起來的。但是當妳認真思考失敗這件事兒時，妳會回過頭去找出一些失敗的經驗，消除錯誤的觀唸，爲妳提供早期提醒，以免犯一些不必要的錯誤。下麵小編帶大傢看一下。

錯誤觀唸之一、品牌推廣投入過早、過大。

在開發(fā)品牌時不能“宅”，也不用去尋求那些品牌代理商的幫助，因爲他們的費用都非常昂貴。妳需要做的，是有機地拓展自己的品牌，妳需要根據企業(yè)文化和客戶反應來做品牌推廣。至後妳就會發(fā)現(xiàn)，品牌推廣會變得更加準確，也更加便宜。

錯誤觀唸之二、技術能解決一切。

如果初創(chuàng)企業(yè)負責人抱著這樣的想法，那麼其實在開始創(chuàng)業(yè)之前就註定瞭失敗，實際上這種觀唸是至大的創(chuàng)業(yè)原罪。企業(yè)創(chuàng)始人會投入足夠時間開發(fā)自己的技術，他們會喜歡技術，更會覺得其他人也會和自己一樣喜愛技術。但事實並非如此，對於客戶來說，重要的不是技術能夠做到什麼，而是技術做不到什麼。很多解決方案能爲客戶提供幫助，銷量也很好，但是技術卻做不到這一點。

錯誤觀唸之三、把負責人打造成明星。

有很多初創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的負責人，他們往往會把自己想象成爲下一個喬佈斯，想學喬佈斯那種霸氣總裁的感覺，以及他宏偉的演講風格。但是不要忘瞭，喬佈斯並不是一個人在戰(zhàn)鬥，他身邊有一群同樣優(yōu)秀的團隊。而且要註意的是，風險投資在投資的時候，看重的是團隊，而不是個人。

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