草根創(chuàng)業(yè)者該如何去創(chuàng)業(yè)呢
很多草根創(chuàng)業(yè)者，有很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)性，喜歡盲目創(chuàng)業(yè)。隻想著憑借一個(gè)想法，沒(méi)技術(shù)，沒(méi)團(tuán)隊(duì)、沒(méi)資金，就想立馬辭職，找天使們投資，拿到錢(qián)就立馬開(kāi)幹。瘋狂的背後，也需要冷靜的思考。但草根創(chuàng)業(yè)者該如何去創(chuàng)業(yè)呢？下麵帶妳去學(xué)習(xí)。
創(chuàng)業(yè)初期的至重要目標(biāo)就是讓自己生存下去。
如果妳不是富二代，也沒(méi)有可觀的資金投入。那更需要重視這一點(diǎn)。不要期望會(huì)有天使出現(xiàn)，能拿到A輪，B輪融資。妳至應(yīng)該做的，是在沒(méi)有任何融資情況下做到自己生存下去。有能力讓自己生存下去的創(chuàng)業(yè)才是更值得草根推崇的創(chuàng)業(yè)。對(duì)外部資金註入存在過(guò)分依賴(lài)的創(chuàng)業(yè)，失敗的機(jī)率也更大。
創(chuàng)業(yè)者都有很美好的理想，但需要現(xiàn)實(shí)地麵對(duì)。不要拘泥於創(chuàng)造收入的形式，要野蠻生長(zhǎng)。當(dāng)然，要在不違反法律和違背道德前提下。比如做與創(chuàng)業(yè)所屬行業(yè)毫不相關(guān)的副業(yè)。但是，要記得自己的夢(mèng)想和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。白天求生存，晚上謀發(fā)展。這對(duì)於一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也同樣適用。
創(chuàng)業(yè)初期不僅要打造産品，也要學(xué)會(huì)運(yùn)營(yíng)。
對(duì)於一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，初期至重要的是打造自己的産品，因此需要專(zhuān)註於産品研發(fā)，産品體驗(yàn)改善等工作。當(dāng)産品推向市場(chǎng)之後，便需要同時(shí)關(guān)註産品運(yùn)營(yíng)。這裏所說(shuō)的運(yùn)營(yíng)，是指産品推廣，産品體驗(yàn)，內(nèi)容，用戶(hù)等方麵。沒(méi)有産品推廣，就不容易被用戶(hù)發(fā)現(xiàn)，酒香也怕巷子深。産品做得再好，沒(méi)有推廣，沒(méi)有用戶(hù)，也是白搭，同樣也無(wú)法激勵(lì)團(tuán)隊(duì)信心。
當(dāng)然，這裏所說(shuō)的推廣，並不是指花錢(qián)打廣告，而是利用互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行通用的宣傳，如微博，論壇等。另外，對(duì)用戶(hù)也需要運(yùn)營(yíng)。建立用戶(hù)反饋渠道，及時(shí)與用戶(hù)進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)並解決問(wèn)題，會(huì)讓産品得到更快速的完善。同時(shí)也建立起與用戶(hù)間的信任和口碑品牌，對(duì)於後續(xù)的産品更新，新産品推廣都是極好的資源財(cái)富。
在構(gòu)建自己的核心商業(yè)模式前，不要輕易地進(jìn)行人員擴(kuò)張。
核心商業(yè)模式，包含兩個(gè)方麵，一是核心競(jìng)爭(zhēng)力産品（服務(wù)），二是良好的贏利模式。隻有在這兩方麵都基本建立起來(lái)後，初創(chuàng)企業(yè)才開(kāi)始進(jìn)入良性的快速發(fā)展階段，此時(shí)的人員擴(kuò)張才算是有利的。
非良性的人員擴(kuò)張，首先帶來(lái)的便是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加。而此時(shí)，想要回去做産品，已經(jīng)不是那麼容易瞭：探索性的小産品看不上，可預(yù)見(jiàn)性大産品競(jìng)爭(zhēng)激烈甚至沒(méi)能力做。總結(jié)一句話便是：髙不成，低不就。就在這兩者徘徊和迷茫時(shí)，錯(cuò)失瞭大量的産品機(jī)會(huì)，這是尷尬和風(fēng)險(xiǎn)的。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要盡量少融資，把握主動(dòng)權(quán)。
在企業(yè)麵臨資金瓶頸時(shí)，往往需要進(jìn)行融資以解決現(xiàn)金流問(wèn)題。然而，如果在一個(gè)不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行融資，很可能會(huì)因此失去對(duì)企業(yè)足夠的話語(yǔ)權(quán)。至終將企業(yè)養(yǎng)得虛胖後推向資本市場(chǎng)，投資人上市吐現(xiàn)走人。而這還算是好的，更壞的是直接喪失企業(yè)的控製權(quán)，至後被董事會(huì)掃地出門(mén)。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)牢牢把握控製權(quán)，盡量少融資，更不要因爲(wèi)融資而稀釋核心創(chuàng)始人的大量股份。這是風(fēng)險(xiǎn)的。另外，在妳不需要錢(qián)的時(shí)候未雨綢繆，不要被動(dòng)地融資，把握主動(dòng)權(quán)是成功融資的前提。
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