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洗衣店結(jié)盟連鎖企業(yè)門店管理的原則

幹洗店結(jié)盟連鎖企業(yè)門店管理的原則主要有以下四點(diǎn)：

1.標(biāo)準(zhǔn)化( Standardization )原則

這是門店管理至基本、至重要的原則，是幹洗店結(jié)盟連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色之一。標(biāo)準(zhǔn)化主要體現(xiàn)在企業(yè)形象的標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)理唸的標(biāo)準(zhǔn)化。如共同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略、文化，統(tǒng)一的採(cǎi)購(gòu)廣告，標(biāo)準(zhǔn)化的店麵招牌、外觀、陳列、售價(jià)、製服及服務(wù)程序環(huán)節(jié)等，實(shí)現(xiàn)一係列標(biāo)準(zhǔn)後妳說(shuō)幹洗店獲益嗎?

2.簡(jiǎn)單化( Simplification)原則

這是指作業(yè)流程和作業(yè)操作盡量簡(jiǎn)單化，免去不必要的流程，這樣就容易實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的考核，而且可以聘用臨時(shí)工、計(jì)時(shí)工，降低幹洗店成本。

3.專業(yè)化( Specialization)原則

這是指專業(yè)化人才管理、專業(yè)化人員操作、專業(yè)的管理製度、專業(yè)的崗位設(shè)計(jì)、專業(yè)的考評(píng)機(jī)構(gòu)。

以上三項(xiàng)原則統(tǒng)稱爲(wèi)開幹洗店的“3S”原則。

4.手冊(cè)化原則

要完成“3S”原則，必須將“3S”原則的流程作業(yè)製成手冊(cè)，並以此爲(wèi)依據(jù)進(jìn)行操作，這也是店鋪考核的依據(jù)。幹洗結(jié)盟店手冊(cè)的內(nèi)容主要有：

?作業(yè)流程：訂貨、進(jìn)貨、收驗(yàn)貨、上貨、褪貨。

?銷售管理：營(yíng)業(yè)狀況、各種績(jī)效分析、促銷活動(dòng)。

?店鋪管理：人員、商品、安全、票據(jù)處理、管理。

?財(cái)會(huì)管理：融資、投資等資本，會(huì)計(jì)錶格等。

?顧客管理：顧客反饋管理、顧客需求管理、顧顧客服務(wù)務(wù)強(qiáng)化管理。通用諮詢熱線:4008856638 QQ:2853769177(通用索取幹洗店投資案)。

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