洗衣店如何科學(xué)的製定團(tuán)隊目標(biāo)
一個團(tuán)隊必須要有目標(biāo)，每個團(tuán)隊成員也必須要有明確的目標(biāo)，團(tuán)隊管理人員有責(zé)任爲(wèi)團(tuán)隊成員製定適宜的目標(biāo)。因此，洗衣店目標(biāo)管理是管理團(tuán)隊的一個重要的方法，尤其是銷售團(tuán)隊，更需要目標(biāo)的指引!
目標(biāo)對團(tuán)隊的重要性不言而喻。但幹洗店結(jié)盟的目標(biāo)不能亂定，否則就適得其反。那麼，如何科學(xué)地製定團(tuán)隊的目標(biāo)呢?
整個幹洗店結(jié)盟連鎖製定一年和一段時期的戰(zhàn)略目標(biāo)，各部門製定本部門的策略目標(biāo)，每個員工也要製定各自的任務(wù)目標(biāo)。在這個目標(biāo)體係的製定過程中，應(yīng)該做到：
第一，幹洗店目標(biāo)既有可行性又有挑戰(zhàn)性。目標(biāo)的製定必須從實際情況出發(fā)，對人力、物力、財力和環(huán)境狀況作出精確的判斷。髙不可攀的目標(biāo)會令人望而生畏、喪失信心;唾手可得的目標(biāo)又會令人掃興，降低目標(biāo)激勵作用。所以，闔理的目標(biāo)應(yīng)該是“跳一跳，摘得到”的，即經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的。
第二，目標(biāo)應(yīng)適闔品牌幹洗店成員的需要。目標(biāo)的激勵作用來自於一旦獲得即可滿足的功能特徵，而滿足需要的前提是適闔需要，隻有適闔組織成員需要的目標(biāo)，對組織成員才有吸引力和激勵效果。由於各人的價值觀、需要、能力和外部客觀條件的差異，因此，應(yīng)盡量針對各部門和各成員的具體情況製定適闔其需要的不同目標(biāo)。
第三，讓員工參與目標(biāo)的製定。讓員工積極參與目標(biāo)的製定是目標(biāo)激獲得成功的先決條件之一。員工通過參與製定目標(biāo)、承諾目標(biāo)，會感到自己身負(fù)重任，這種責(zé)任感會使人們以極大的熱情投入工作。
爲(wèi)瞭使目標(biāo)管理貫徹於日常工作中，必須以目標(biāo)管理計劃爲(wèi)依據(jù)。幹洗店品牌各級管理者和每個員工在每天開始工作的時候都應(yīng)該檢查一下：
(1)爲(wèi)瞭實現(xiàn)自己的目標(biāo)，今天我能夠具體做些什麼?
(2) 今天的時間應(yīng)該怎樣至好地予以利用?
(3) 有哪些工作本來是自己做的，現(xiàn)在卻可以授權(quán)給別人去做?
(4) 洗衣店結(jié)盟如何防止幹?jǐn)_?
(5) 有哪些特別耗費(fèi)時間的活動可以減除?通用諮詢熱線:4008856638 QQ:2853769177(通用索取幹洗店投資案)。
推薦：http://ganxi.dezhoudaily.cn/shebei/8241.html
更多閱讀：幹洗店設(shè)備價格髙嗎 幹洗店設(shè)備需要多少錢
上海市寶山區(qū)滬太路4361號
4008856638
2853769177@qq.com
