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編輯此資訊 : 結(jié)盟是中國汽配行業(yè)發(fā)展必然趨勢

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　　【四川汽配門戶】中國汽車配件行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，傳統(tǒng)坐商在該市場中的每一塊利潤都已被挖掘殆盡，不規(guī)范經(jīng)營的優(yōu)勢也正逐漸失去。雖然傳統(tǒng)坐商向終端行商的轉(zhuǎn)型是痛苦的，代價是巨大的，并且充滿了風(fēng)險(xiǎn)，但不走終端只有等死，這已成為國內(nèi)汽配行業(yè)的共識。 　　汽配業(yè)的終端市場也將進(jìn)入一個激烈競爭的時代，單個企業(yè)要做大做強(qiáng)會受到很多制約。 　　首先，中國市場是國際車商的盛宴，急劇增長的汽車市場，沒給稚嫩的中國獨(dú)立售后市場的成長留有足夠的時間，企業(yè)單靠自己做大已經(jīng)很困難。 　　其次，中國傳統(tǒng)汽配市場以分散經(jīng)營為主，規(guī)范成本高，很難造就規(guī)模連鎖企業(yè)。 　　再次，新生且不具規(guī)模的獨(dú)立售后連鎖企業(yè)，難以與強(qiáng)大的整車售后體系相抗衡。 　　顯然，汽車配件企業(yè)要與整車企業(yè)的售后競爭，必須補(bǔ)上服務(wù)這一課。沒有實(shí)力的獨(dú)立售后企業(yè)，很難能像整車企業(yè)一樣做好維修廠服務(wù)。 　　同時，當(dāng)前獨(dú)立售后市場中的任何汽配企業(yè)，單靠自己，都沒有實(shí)力滿足維修廠對汽配“全”的要求。 　　另外，任何單個汽配企業(yè)的實(shí)力，都不足以建立強(qiáng)大的配送體系，無法通過及時配送，解決終端網(wǎng)絡(luò)為滿足汽配“全”而造成的庫存壓力。 　　汽車銷售連鎖集團(tuán)大力發(fā)展的2S店，正在不斷擠占汽車配件企業(yè)的下游——獨(dú)立維修廠的生存空間，如龐大、廣匯等。整車企業(yè)也相繼推出獨(dú)立售后的授權(quán)2S店，以銷售他們的自主品牌的汽車配件，如通用、一汽、上汽和豐田等。 　　此外，跨國汽配巨頭為掌控終端，也花大力氣建設(shè)授權(quán)品牌維修廠，如博世、愛信精機(jī)等。國際獨(dú)立售后汽配連鎖企業(yè)，也開始涉足中國的獨(dú)立汽車售后市場，如德國的施庫伯。 　　傳統(tǒng)的汽配市場已被大大壓縮，行業(yè)的變革、發(fā)展已經(jīng)迫在眉睫。 　　雖然中國目前的獨(dú)立售后汽配企業(yè)規(guī)模不大，但各具特色的企業(yè)通過合作，可以達(dá)到資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)之目的，結(jié)盟企業(yè)的競爭實(shí)力也必將大增。 　　一二線城市出現(xiàn)了單一車型的聯(lián)盟，如奧迪聯(lián)盟、大眾聯(lián)盟、通用聯(lián)盟、現(xiàn)代聯(lián)盟等。其產(chǎn)生的主要壓力，來自于當(dāng)?shù)赝囆椭虚g商之間的激烈競爭，導(dǎo)致市場毛利趨薄，各種費(fèi)用上升，企業(yè)生存出現(xiàn)危機(jī)。 　　同一車型間結(jié)盟，首先，可以變當(dāng)?shù)馗偁帉κ譃槁?lián)盟，不再進(jìn)行惡性競爭，保證彼此有足夠的毛利。其次，可以團(tuán)體的形式提高向上游供應(yīng)商的采購額度，達(dá)到降低采購價格的目的，并抵擋來自外地同行的競爭。此外，可以通過聯(lián)盟內(nèi)的資源整合，提高對終端客戶的支持和服務(wù)的能力，至終達(dá)到發(fā)展和穩(wěn)定終端客戶的目的。 　　一二線城市不同車型汽配商建立聯(lián)盟，進(jìn)軍三四線城市，其產(chǎn)生的主要壓力，來自于三四線城市的經(jīng)銷商要貨越來越少，使汽配商的生存產(chǎn)生危機(jī)。 　　 文章來自：汽車配件網(wǎng)http://www.scqpw.com

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