編輯此資訊 : 干洗店的成敗在于合理化的經(jīng)營

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干洗店的經(jīng)營是一個老生常談的問題,也是眾多的干洗結(jié)盟商失敗的來源地.別看一個簡簡單單,小小的店面,這里面可是蘊含著一個商業(yè)公司的經(jīng)營之道,我們要對干洗店的經(jīng)營重視起來,才能在競爭日益激烈的環(huán)境中獲得生存. 下面我就為大家從干洗店的經(jīng)營幾個方面來為大家說到說到. 首先,結(jié)盟連鎖干洗店要保持相對穩(wěn)定的員工隊伍.穩(wěn)定的員工隊伍有利于維持結(jié)盟連鎖干洗店的洗衣品質(zhì),這也是取得消費者信任的重要因素.所以,結(jié)盟連鎖干洗店在員工管理上要遵循規(guī)范化、人性化的管理原則.所謂規(guī)范化就是要按制度辦事,而人性化管理就是結(jié)盟連鎖干洗店的老板要以自已的人格魅力,在堅持制度的同時還要堅持親情式、朋友式的管理,營造一個和諧的氛圍,激發(fā)員工的工作熱情.也可建立實用有效的激勵機制.如目標(biāo)管理制;年度考核晉級制;工齡工資制;基本工資加提成制等.它既能穩(wěn)定干洗結(jié)盟店員工隊伍又能激發(fā)干洗店員工的工作熱情. 其次,抓好結(jié)盟連鎖干洗店的洗滌質(zhì)量,堅持做好"四步檢查":了解衣物飾品的材質(zhì);分析污漬結(jié)構(gòu);對癥下藥;徹底去污.污漬的共性就是幾乎都有色素,所以要先去漬,后去色素. 在次,抓住服務(wù).干洗是一個服務(wù)行業(yè),優(yōu)質(zhì)的服務(wù),人性化的服務(wù)才能拉住穩(wěn)定的客源,在消費者心中留下好的印象,回頭客固然增多. 至后,制定和完善干洗店的管理制度,加強干洗店店面形象.崗位分工明確,結(jié)盟連鎖干洗店的每個員工都要做到在其位謀其職,負(fù)責(zé)好自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情.結(jié)盟連鎖干洗店店面形象包括店面門頭設(shè)計、結(jié)盟連鎖干洗店內(nèi)外衛(wèi)生、店內(nèi)物品陳列、店內(nèi)設(shè)備形象、結(jié)盟連鎖干洗店員工著裝、儀容儀表、精神風(fēng)貌、語言文明性、店內(nèi)宣傳等,盡量使每個人、每個角落都成為結(jié)盟連鎖干洗店店面形象的一部分,成為結(jié)盟連鎖干洗店活的宣傳欄,用形象鑒證結(jié)盟連鎖干洗店品牌.通用咨詢熱線:4008856638 QQ:2853769177(通用索取干洗店投資方案)。 推薦:http://ganxi.longhoo.net/shebei/ 更多閱讀:干洗設(shè)備價格

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