編輯此資訊 : 溝通智能：管人的十大技巧員工

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業(yè)績滑坡 ,新員工不了解團(tuán)隊(duì)術(shù)語 ,你懷疑下屬是否理解你的指令 ,督促員工全力以赴 ,處理績效低下員工 ,員工在工作中半途而廢 ,打破員工的沉默 ,與牢騷不斷的員工打交道 ,團(tuán)隊(duì)成員的話語權(quán)不平等 ,員工超負(fù)荷工作 經(jīng)理人經(jīng)常要面對這樣的難題：下屬績效差怎么辦?下屬悶聲不響怎么辦?下屬牢騷滿腹怎么辦?這些管人的難題，要求經(jīng)理人具有人際溝通智能。古人說：天時不如地利，地利不如人和。人際溝通智能的核心就是強(qiáng)調(diào)要以和諧為至高原則來處理各種人際關(guān)系。 善用人際溝通智能的經(jīng)理人，能夠巧妙地處理管人的十大難題，在建立和諧的人際關(guān)系的同時，提升員工以及企業(yè)的績效。 對于員工來說，今天的工作環(huán)境越來越復(fù)雜，競爭壓力也越來越大。對于經(jīng)理人來說，管理員工的績效和行為也變得越發(fā)重要。如今，管理者在公司生活中面臨的挑戰(zhàn)主要有： 提高產(chǎn)出：在資源缺乏、士氣低落之時還要提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)率并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的合作。 捏合團(tuán)隊(duì)：員工背景的多樣化和工作場所虛擬化造成的隔閡需要化解，員工間的理解與溝通需要加強(qiáng)。 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)：把下屬的經(jīng)理人培養(yǎng)成能使員工全力以赴、盡情發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)人，而非只會疲于奔命的救火員. 在面對客戶、同事、經(jīng)理以及下屬人員時，管理者幾乎每天都會遇到這些與人際關(guān)系相關(guān)的難題。單位中的人際關(guān)系不可能是一團(tuán)和氣的。在很多企業(yè)中，員工之間的關(guān)系困境不斷加劇。在至近的一次調(diào)查中，接近70%的企業(yè)人員認(rèn)為自己受到了同事的粗暴對待和貶低排擠。反過來，他們又以詆毀企業(yè)、故意延誤工作任務(wù)和無禮對待客戶的方式進(jìn)行報復(fù)。 身處日益惡化的企業(yè)人際關(guān)系之中，睚眥必報、灰心喪氣或者憤世嫉俗的態(tài)度都是極其不可取的。通用咨詢熱線:4008856638 QQ:2853769177(通用索取干洗店投資方案)。 推薦:http://ganxi.dezhoudaily.com/pinpai/fornet/5895.html 更多閱讀:福奈特干洗結(jié)盟好么

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