編輯此資訊 : 創(chuàng)業(yè)指點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何保持創(chuàng)業(yè)濟(jì)情和狼性

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　　創(chuàng)業(yè)是一個(gè)過程，就向馬拉松長跑一樣，絕非短時(shí)間內(nèi)就到達(dá)終點(diǎn)，這期間要經(jīng)歷一個(gè)“痛點(diǎn)”。初創(chuàng)企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要有一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，要想成功的到達(dá)終點(diǎn)，就必須保持創(chuàng)業(yè)濟(jì)情和狼性。那么應(yīng)該如何保持呢？下面一起來了解一下吧。 　　一、確定目標(biāo)。結(jié)構(gòu)調(diào)整和政策定位清晰很重要。周圍的人需要知道自己做什么，做出來的結(jié)果是不是有價(jià)值，所以目標(biāo)非常重要。 　　二、轉(zhuǎn)變關(guān)鍵人員。很多部門文化說穿了是看老大的，沒有關(guān)鍵人員的支持和執(zhí)行，管理層和制度變了也沒用。所以關(guān)鍵人員行為的改變對文化的改變很重要，必須先改變這些關(guān)鍵人物，讓他們帶來一些新的做法和風(fēng)格。 　　三、績效的有效執(zhí)行。一個(gè)能有效執(zhí)行的績效要基于前面兩條，目標(biāo)能清晰定位，能知道做得好與壞，要有醬懲。做得好就應(yīng)該是獎(jiǎng)，做得不好罰，而且獎(jiǎng)罰的范圍要拉開。根據(jù)績效隨時(shí)調(diào)整更長期的期權(quán)激勵(lì)。還有晉升，都有很明確的評估。這些都很重要，定位、架構(gòu)、人員變動要和短期長期績效競爭、獎(jiǎng)金相結(jié)合。 　　四、貫徹執(zhí)行價(jià)值觀。創(chuàng)業(yè)公司要有自己的價(jià)值觀，不僅僅是要有，還要貫徹執(zhí)行下去。如果還沒有執(zhí)行，初創(chuàng)公司現(xiàn)在重新梳理使命價(jià)值觀，也在往下進(jìn)行大規(guī)模的宣導(dǎo)，告訴大家希望每個(gè)人做什么，要有濟(jì)情，有內(nèi)容導(dǎo)向。 　　以上就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)保持創(chuàng)業(yè)濟(jì)情和狼性的幾點(diǎn)具體做法。如果團(tuán)隊(duì)小的時(shí)候，可以靠創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)身先士卒，團(tuán)隊(duì)耳濡目染；團(tuán)隊(duì)大了，保持狼性就必須靠制度和體系。否則長期高強(qiáng)度運(yùn)作下，創(chuàng)業(yè)公司還沒有成功就可能衰敗了。 　　非常感謝您在百忙中閱讀這篇文章(聯(lián)系QQ3159904747 熱線4008856638)如果能得到您對本文的意見,這將對提供投資開店的質(zhì)量將有著極其重要的意義。 　　更多閱讀： 　　開結(jié)盟干洗店的流程是什么http://www.shuixichang.net/yunying/313.html

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