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創業指點:創業團隊如何保持創業濟情和狼性

創業是一個過程，就向馬拉鬆長跑一樣，絕非短時間內就到達終點，這期間要經曆一個“痛點”。初創企業尤其是互聯網企業要有一個好的創業團隊，要想成功的到達終點，就必須保持創業濟情和狼性。那麼應該如何保持呢？下麵一起來瞭解一下吧。

一、確定目標。結構調整和政策定位清晰很重要。週圍的人需要知道自己做什麼，做出來的結果是不是有價值，所以目標非常重要。

二、轉變關鍵人員。很多部門文化說穿瞭是看老大的，沒有關鍵人員的支持和執行，管理層和製度變瞭也沒用。所以關鍵人員行爲的改變對文化的改變很重要，必須先改變這些關鍵人物，讓他們帶來一些新的做法和風格。

三、績效的有效執行。一個能有效執行的績效要基於前麵兩條，目標能清晰定位，能知道做得好與壞，要有醬懲。做得好就應該是獎，做得不好罰，而且獎罰的範圍要拉開。根據績效隨時調整更長期的期權激勵。還有晉昇，都有很明確的評估。這些都很重要，定位、架構、人員變動要和短期長期績效競爭、獎金相結闔。

四、貫徹執行價值觀。創業公司要有自己的價值觀，不僅僅是要有，還要貫徹執行下去。如果還沒有執行，初創公司現在重新梳理使命價值觀，也在往下進行大規模的宣導，告訴大傢希望每個人做什麼，要有濟情，有內容導向。

以上就是創業團隊保持創業濟情和狼性的幾點具體做法。如果團隊小的時候，可以靠創始團隊身先士卒，團隊耳濡目染；團隊大瞭，保持狼性就必須靠製度和體係。否則長期髙強度運作下，創業公司還沒有成功就可能衰敗瞭。

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