編輯此資訊 : 干洗店結盟連鎖關于績效管理的幾個誤區

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1.把績效考核簡單化 干洗店結盟連鎖把績效考核的目標和用途簡單化。對于他們來說，“考核=發獎金”，即通過績效考核對員工的績效打分，然后把績效分數機械地同薪酬，特別是員工的月度、季度、半年或年度獎金掛鉤。把考核結果同薪酬直接聯系沒有錯，但是，績效考核的目標是多重的，考核的結果要廣泛地運用在員工招聘、培訓和發展、晉升等人力資源管理系統中。干洗店結盟所謂的通過績效考核，不僅通過財務方式進行激勵，獎勤罰懶，還要通過艾其他方式，如公開表揚、晉升，對績優員工進行激勵。 2.績效管理體系建立后一勞永逸 洗衣店結盟績效管理體系不是靜止、僵化的體系。建立了績效管理體系不等于管理工作一勞永逸。除了管理體系，尤其是績效管理工具自身內在的缺點，外部變化的經濟、政治、技術、社會環境會對品牌干洗店結盟的績效管理不斷提出新的要求，所以績效管理的體系也要不斷進行改進。 3.忽略績效反饋 開干洗店在績效管理的過程中，績效反饋是相對重要的一環。員工有清楚的績效目標并經常收到反饋時才能做得更好。只有持續地提高和改進員工的個人績效，才能實現干洗店整體目標的達成。干洗店應該一方面建立開放、坦誠、對事不對人的績效文化，還應該提高干洗店成本預算，給管理人員提供有關績效反饋方面的培訓，提高他們提供績效反饋意見的技能，更好地面對績效有問題的員工。 4.于追求目標考核 考核指標的選取一定要特別慎重。干洗店品牌進行績效考核要著眼于正確的績效衡量指標。可以用來考核的指標非常多，干洗店要找出能驅動價值創造的績效目標，判斷其對干洗店利潤的影響。績效管理的目標是確保員工做正確的事情，過多的考核指標只會分散員工的關注點，使得員工不得不“眉毛胡子一把抓”。通用咨詢熱線:4008856638 QQ:2853769177(通用索取干洗店投資案)。 推薦：http://m.hj28.net/yiwen/3348.html 更多閱讀：開一家干洗店 開好一家干洗店的方法

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