幹洗店結(jié)盟連鎖關(guān)於績效管理的幾個誤區(qū)
1.把績效考核簡單化
幹洗店結(jié)盟連鎖把績效考核的目標(biāo)和用途簡單化。對於他們來說，“考核=發(fā)獎金”，即通過績效考核對員工的績效打分，然後把績效分?jǐn)?shù)機(jī)械地同薪酬，特別是員工的月度、季度、半年或年度獎金掛鈎。把考核結(jié)果同薪酬直接聯(lián)係沒有錯，但是，績效考核的目標(biāo)是多重的，考核的結(jié)果要廣氾地運用在員工招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、晉昇等人力資源管理係統(tǒng)中。幹洗店結(jié)盟所謂的通過績效考核，不僅通過財務(wù)方式進(jìn)行激勵，獎勤罰懶，還要通過艾其他方式，如公開錶揚、晉昇，對績優(yōu)員工進(jìn)行激勵。
2.績效管理體係建立後一勞永逸
洗衣店結(jié)盟績效管理體係不是靜止、僵化的體係。建立瞭績效管理體係不等於管理工作一勞永逸。除瞭管理體係，尤其是績效管理工具自身內(nèi)在的缺點，外部變化的經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、社會環(huán)境會對品牌幹洗店結(jié)盟的績效管理不斷提出新的要求，所以績效管理的體係也要不斷進(jìn)行改進(jìn)。
3.忽略績效反饋
開幹洗店在績效管理的過程中，績效反饋是相對重要的一環(huán)。員工有清楚的績效目標(biāo)並經(jīng)常收到反饋時才能做得更好。隻有持續(xù)地提髙和改進(jìn)員工的個人績效，才能實現(xiàn)幹洗店整體目標(biāo)的達(dá)成。幹洗店應(yīng)該一方麵建立開放、坦誠、對事不對人的績效文化，還應(yīng)該提髙幹洗店成本預(yù)算，給管理人員提供有關(guān)績效反饋方麵的培訓(xùn)，提髙他們提供績效反饋意見的技能，更好地麵對績效有問題的員工。
4.於追求目標(biāo)考核
考核指標(biāo)的選取一定要特別慎重。幹洗店品牌進(jìn)行績效考核要著眼於正確的績效衡量指標(biāo)。可以用來考核的指標(biāo)非常多，幹洗店要找出能驅(qū)動價值創(chuàng)造的績效目標(biāo)，判斷其對幹洗店利潤的影響。績效管理的目標(biāo)是確保員工做正確的事情，過多的考核指標(biāo)隻會分散員工的關(guān)註點，使得員工不得不“眉毛胡子一把抓”。通用諮詢熱線:4008856638 QQ:2853769177(通用索取幹洗店投資案)。
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