[產(chǎn)品庫]主題：深圳家具 發(fā)佈者：深圳市鑫瑞豐辦公傢具公司 李生
03/03/2014
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“搶人大戰(zhàn)”2014年傢具行業(yè)用工荒凸顯
春節(jié)剛過，不少媒體都報(bào)道瞭招聘市場的“搶人大戰(zhàn)”，“用工荒”再次成爲(wèi)人們關(guān)註的焦點(diǎn)。但與往年不同的是，今年工人吃緊的不再僅是沿海區(qū)域，作爲(wèi)傳統(tǒng)勞務(wù)輸出大省的四川似乎也開始出現(xiàn)工人緊缺現(xiàn)象，據(jù)瞭解，今年光成都市的幾個(gè)重大項(xiàng)目如臺(tái)灣緯創(chuàng)集團(tuán)、仁寶集團(tuán)、富士康三大生産基地就存在40萬人的用工需求，其中，富士康項(xiàng)目需要在6個(gè)月招滿25萬人。傢具行業(yè)屬於勞動(dòng)密集型行業(yè)，其勞務(wù)用工問題就顯得格外重要，“招工難，用工貴，留不住”似乎成瞭業(yè)內(nèi)的共識(shí)，麵對(duì)這些問題，傢具企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?
“用工荒”還是“用工慌”?
“用工荒”，是指用工短缺現(xiàn)象，以常規(guī)思維來看，“用工荒”意味著勞動(dòng)力供小於求。而四川人口衆(zhòng)多，農(nóng)村有大量富餘勞動(dòng)力，許多農(nóng)民亟待離開土地，向城市轉(zhuǎn)移，尋找就業(yè)崗位，作爲(wèi)傳統(tǒng)的勞務(wù)輸出大省按理說不應(yīng)該出現(xiàn)所謂的“用工荒”，據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)論“對(duì)於一個(gè)勞動(dòng)力依然極度過剩的國傢，中國在春節(jié)後出現(xiàn)嚴(yán)重用工荒的報(bào)道讓人很有些難以理解。”那麼造成市場上用工短缺情況出現(xiàn)的原因究竟是什麼呢?
瑪格定製傢具總經(jīng)理週朝育告訴記者，對(duì)於四川傢具企業(yè)來說，招人其實(shí)並不難，難的是如何留住人。第二代新生農(nóng)民工不再像以前那樣隻爲(wèi)打工獲益，他們大多懷揣夢想，更註重生活品質(zhì)與發(fā)展機(jī)會(huì)等，因此要想留住人，企業(yè)還需要下一番功夫。德國都芳漆成都總經(jīng)理向東認(rèn)爲(wèi)，第二代新生農(nóng)民工主體主要是80後和90後，他們中一部分人對(duì)工資的期望超過瞭企業(yè)的增長率，再加上媒體導(dǎo)向方麵有所脫節(jié)，導(dǎo)緻找工作難，招工也難。蓆瑪衛(wèi)浴總經(jīng)理王禹告訴記者，現(xiàn)在競爭很激烈，沒有時(shí)間給企業(yè)培養(yǎng)人才，大多數(shù)企業(yè)都要求招到的人就馬上可以用，而現(xiàn)在很多80後，90後出來找工作的，企業(yè)很少給他們成長的時(shí)間，這也是造成用工荒的原因之一。
可見，所謂的“用工荒”恐怕應(yīng)該是“用工慌”，“慌”的既是企業(yè)也是打工者。對(duì)於企業(yè)來說，單純的像以前一樣隻是靠包食宿以及加班帶來的有限工資吸引工人顯然是不管用瞭，就像有農(nóng)民工說的那樣“缺的不是民工，缺的是待遇”。此外，技術(shù)工人的缺乏，部分新生代農(nóng)民工不再有興趣從事艱苦的基礎(chǔ)性工作，勞動(dòng)者技能與用工方要求不匹配所造成的結(jié)構(gòu)性缺口也是一方麵的因素。
傢具行業(yè)：需要更多的人性化關(guān)懷
隨著過去幾年的用工荒的襲擊下，不少企業(yè)也開始轉(zhuǎn)變態(tài)度，筆者發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到當(dāng)下年輕工人對(duì)工作需求的變化，進(jìn)而“換位思考”，爲(wèi)工人提供除酬薪以外更多的權(quán)益保障和福利待遇，還有更人性化的關(guān)懷。
中山某傢具廠老闆就向筆者透露，原本他們廠的員工要工作滿一年，公司才按照闔同法幫他們買社保，但由於現(xiàn)在的年輕人對(duì)社保醫(yī)保很關(guān)心，而爲(wèi)瞭吸引人才，公司在2014年決定在工人過完試用期後就幫他們買社保，而且還提髙夥食補(bǔ)貼。
該工廠的老闆對(duì)筆者說，雖然現(xiàn)在工廠的工作環(huán)境在中山來說不是至好的，但公司近年來都在逐步改善工人的福利待遇，從住宿、就餐、娛樂、節(jié)日慰問、員工激勵(lì)等方麵都花費(fèi)很大的力氣和心思。
雖然公司麵臨著成本上漲的壓力，但也明白這些成本不能省。相對(duì)於缺工，這點(diǎn)壓力也不算什麼瞭。另一傢傢具廠的負(fù)責(zé)人也對(duì)筆者錶示，公司正在努力滿足員工的精神文化生活需要，爲(wèi)他們提供各種運(yùn)動(dòng)場所和學(xué)習(xí)場所，現(xiàn)在還計(jì)劃爲(wèi)他們開卡拉OK室，因爲(wèi)公司年輕人增多，他們喜歡這種娛樂方式。公司在自己的能力範(fàn)圍之內(nèi)，盡量滿足員工的各種生活、娛樂需求，讓他們安心工作。
總結(jié)上述三個(gè)傢具行業(yè)，筆者認(rèn)爲(wèi)工人乃製造業(yè)之本，若生産係統(tǒng)無法運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)展就無從談起，傳統(tǒng)優(yōu)勢産業(yè)也談不上轉(zhuǎn)型昇級(jí)。而企業(yè)年年招人，卻年年缺人，這是一種發(fā)展怪圈。如何突破缺工的困局，打破惡性循環(huán)的怪圈，這也是整個(gè)行業(yè)當(dāng)下要好好反思的問題。
其實(shí)，新一代外來工的想法很簡單，或許不需要髙工資，但一定要有好環(huán)境和一定的福利。隨著年輕外來工成爲(wèi)生産的生力軍，企業(yè)不得不開始改變創(chuàng)業(yè)時(shí)血汗工廠的做法，而註重企業(yè)現(xiàn)代化管理和企業(yè)文化建設(shè)。
而對(duì)於企業(yè)來說，沒有核心技術(shù)、沒有品牌附加值的産品隻能賺取價(jià)值鏈上至低廉的那部分，而這是無法長遠(yuǎn)發(fā)展的。在原材料、人力成本逐漸上漲的今天，這些企業(yè)隻會(huì)越經(jīng)營越難，至後會(huì)無法承擔(dān)成本壓力而倒閉或者被兼並。
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最後更新: 2014-03-03 09:40:51
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