創(chuàng)業(yè)企業(yè)招聘人招不到員工的七大原因
爲(wèi)什麼妳的公司找不到人？爲(wèi)什麼妳的公司留不住人？這些原因妳知道嗎？從七個方麵改變，才能招到留住人才。
1、不要隻談工作，不談薪水
薪資透明是招聘成功的一大優(yōu)勢，求職者看到招聘要求上的薪資範(fàn)圍，不僅極有可能前來申請工作，而且也會覺得，這個雇主夠直率，是真心實(shí)意地想要和自己交流。所以不要隻談工作不談薪水。
2.無視受衆(zhòng)，招聘要求千篇一律
一成不變的招聘要求並不是招聘的萬能法寶。不同年齡段，不同工作經(jīng)驗所重視的方麵不同。針對不同的員工也應(yīng)該有不同要求，即是對員工的負(fù)責(zé)也是對自己公司負(fù)責(zé)。
3.求職者的應(yīng)聘職位與公司空缺職位不一緻就被刷掉
47%的雇主喜歡挑那些擁有工作職位與自己公司空缺職位一緻的求職者。這樣做雖然是條捷徑，但求職者的質(zhì)量卻大打折扣?，F(xiàn)在都是綜闔性人才，妳以職位名稱做標(biāo)準(zhǔn)來篩選簡曆無疑會漏掉很多技術(shù)、能力俱佳，但申請職位並不符闔要求的求職者。所以不要隻爲(wèi)不符闔就一下給刷掉，給他們一次機(jī)會，麵試中或許妳會發(fā)現(xiàn)這就是妳想要的員工。
4.招聘時不考慮就業(yè)市場的供需狀況
83%的雇主在招聘時不會使用數(shù)據(jù)智能來瞭解當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)市場的供需狀況。尤其是那些地處都市圈之外的公司，更不能傻傻地以爲(wèi)，隻要招聘廣告一發(fā)出去就會有足夠的求職者送上門來。人事主管們在招聘時要把眼光投向其它大城市，爲(wèi)瞭吸引更多人才來妳們公司，提髙薪水，加強(qiáng)福利也是必不可少的。
5.沒有完善的“人才備用庫”
62%的雇主並沒有給自己的公司建立一個“人才備用庫”。殊不知，在公司職位出現(xiàn)空缺時，妳隨時都可以聯(lián)係這些人。一些流動性髙的職位出現(xiàn)空缺會影響團(tuán)隊的工作效率和鬥誌，很多大企業(yè)對此早有預(yù)警，通常會提前做準(zhǔn)備。而那些沒有意識到這一問題的公司卻隻能在頻繁的招聘中耗費(fèi)精力。
6.爲(wèi)求職者設(shè)置技術(shù)障礙
69%的雇主錶示，求職者如果使用的是移動設(shè)備，就無法在自己的招聘網(wǎng)站上直接申請工作。智能手機(jī)、平闆電腦已經(jīng)快速成爲(wèi)瞭人們上網(wǎng)的主要工具，而凱業(yè)必達(dá)(CareerBuilder)求職網(wǎng)站50%的訪問流量都被移動設(shè)備用戶佔(zhàn)去瞭。不要因爲(wèi)技術(shù)障礙將人才拒之門外。
7.不懂得如何留住員工
超過37%的人事主管錶示，自己公司並未做出任何努力來避免人員流失。留住員工顯然很重要，但這又跟人才招聘有什麼關(guān)係呢?第一，降低員工流失率會減輕招聘人員的負(fù)擔(dān)，從而讓他們有精力去幹自己至擅長的事情：與求職者有效溝通，達(dá)成一緻，而不是爲(wèi)不斷冒出的空缺職位頭疼。第二，公司努力留住員工會讓整個團(tuán)隊幸福感大增，也會更加團(tuán)結(jié)。人們有時就是願意爲(wèi)那些真誠對待員工的公司賣力，通常情況下，這一點(diǎn)比薪水和職位頭銜還重要。
現(xiàn)在知道妳的公司爲(wèi)什麼招不到人瞭吧?無論身處哪個行業(yè)，公司規(guī)模如何，都請妳有則改之，無則加勉，這樣優(yōu)秀人才才能源源不斷。
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